同一問題反復(fù)出現(xiàn)，心態(tài)炸裂！7個PM分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，第3個是狠人！2023-11-01

工作中常遇到“高頻問題”，如上下級執(zhí)行力差、同級部門踢皮球、會議目的不清等。不同崗位都有各自的問題，需要采取相應(yīng)的方法解決。

三方不配合！優(yōu)秀PM應(yīng)該做什么？2023-10-31

本次案例分析大會分享了一個項目實施中遇到的問題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問題，讓需求上線時間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問題。

干貨滿滿！項目經(jīng)理「升職加薪」的這些途徑，你應(yīng)該知道！2023-10-31

該文章介紹了除了PMP?認證外，還有哪些行業(yè)相關(guān)證書值得項目經(jīng)理們考取。軟考和高項是適合所有項目經(jīng)理的證書，PRINCE2?適合有基礎(chǔ)項目管理知識的項目經(jīng)理，建造師證書是建筑行業(yè)的準入證書，MBA可以幫助職場精英提升學(xué)歷等等

事事皆項目！生活中項目管理能靈活運用在哪些事情上？2023-10-30

事事皆為項目，項目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項目管理。將思想運用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實事求是，隨機應(yīng)變。項目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

溝通協(xié)調(diào)有問題？優(yōu)秀PM應(yīng)該這么做...2023-10-27

本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項目案例，該項目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個團隊協(xié)同，但團隊分布在兩個城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機制，組織定期的會議或在線聊天等方式，確保團隊成員之間的溝通暢通無阻。

重視技術(shù)而忽視規(guī)范管理，后果很嚴重！2023-10-25

公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標準流程和模板，加強溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。

吐槽 | 純純大冤種，項目團隊背鍋第一人2023-10-24

項目團隊中有些人只參與立項，干活時卻不見人影，而表彰大會上卻冒出很多不認識的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個項目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會現(xiàn)象，很常見，遇到時會很膈應(yīng)，但要學(xué)會抗爭和疏解內(nèi)心。

老板把員工當兄弟，結(jié)果兄弟卻...2023-10-20

"有福同享，有難同當"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當建立合理的績效衡量體系，通過科學(xué)管理來實現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長期穩(wěn)定經(jīng)營。

面對有背景的同事，該如何溝通？2023-10-20

本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項目順利進行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵團隊合作，定期評估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時，要積極溝通，建立明晰的工作機制和記錄，避免背鍋。

想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？2023-10-19

想推行強矩陣，項目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購部門內(nèi)部職責，可納入采購部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購人員，由項目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

出爾反爾？入職后才發(fā)現(xiàn)自己崗位有變化...2023-10-19

該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項目進度和質(zhì)量符合公司要求。同時，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進行成本估算和項目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級匯報和提出改進措施。

PM如何推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。

PM如何調(diào)動各團隊積極性，推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。

吐槽 | 離了個大譜，項目做完了才說沒立項？！2023-10-19

項目未立項就進行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項目目標、支持與否，評估人力財力投入；執(zhí)行同時盡量按項目管理要求補足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補材料是常見的，向上匯報進度要求指示是必要的。

面對外部環(huán)境的不確定性，PM可以做哪些預(yù)防措施？2023-10-19

這篇文章中創(chuàng)造營的大佬們從各個方面分析了如何面對外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預(yù)防措施。

做好這四步，有效提高項目團隊執(zhí)行力2023-10-19

執(zhí)行力強弱決定了團隊戰(zhàn)斗力的高低，項目經(jīng)理可以從以下四點提高團隊執(zhí)行力：1. 分工明確，并關(guān)注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項目管理流程；3. 制定清晰明了的績效考核體系；4. 營造良好的團隊氛圍。

項目經(jīng)理證書怎么考2023-10-10

從技術(shù)到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務(wù)優(yōu)先級工作計劃，按照計劃行事等等。

“項目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！2023-09-28

作為項目推進組組長，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標和責任，制定詳細的工作計劃；在解決沖突時，以聽取意見為主；定期了解各組進展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報；制定溝通管理計劃；及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報問題和解決方案，以便更好地推進項目。

起猛了，原來希賽班上也有顯眼包??！2023-09-28

本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構(gòu)師。他在自我介紹中表達了對PMP?實用性的認同，認為學(xué)習(xí)PMP?不應(yīng)只為了考試，而應(yīng)提高自己的知識技能和管理水平。