該文章介紹了除了PMP?認(rèn)證外，還有哪些行業(yè)相關(guān)證書值得項(xiàng)目經(jīng)理們考取。軟考和高項(xiàng)是適合所有項(xiàng)目經(jīng)理的證書，PRINCE2?適合有基礎(chǔ)項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，建造師證書是建筑行業(yè)的準(zhǔn)入證書，MBA可以幫助職場(chǎng)精英提升學(xué)歷等等
事事皆為項(xiàng)目，項(xiàng)目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項(xiàng)目管理。將思想運(yùn)用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實(shí)事求是，隨機(jī)應(yīng)變。項(xiàng)目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
PMP?證書為項(xiàng)目管理道路打好基礎(chǔ)，建立規(guī)劃思維，整合思維，提高解決問題效率。中國(guó)也有自己的項(xiàng)目管理認(rèn)證CSPM，與PMP?相比難度較小，可用已獲得的證書免考。NPDP?認(rèn)證拓寬視野，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升技能。
本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項(xiàng)目案例，該項(xiàng)目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，但團(tuán)隊(duì)分布在兩個(gè)城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進(jìn)度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機(jī)制，組織定期的會(huì)議或在線聊天等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有些人只參與立項(xiàng)，干活時(shí)卻不見人影，而表彰大會(huì)上卻冒出很多不認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會(huì)現(xiàn)象，很常見，遇到時(shí)會(huì)很膈應(yīng)，但要學(xué)會(huì)抗?fàn)幒褪杞鈨?nèi)心。
"有福同享，有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績(jī)效衡量體系，通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。可采取以下策略：關(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，定期評(píng)估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時(shí)，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購(gòu)部門內(nèi)部職責(zé)，可納入采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購(gòu)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接采購(gòu)人員，再由采購(gòu)人員協(xié)調(diào)對(duì)接采購(gòu)部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購(gòu)溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。同時(shí)，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進(jìn)行成本估算和項(xiàng)目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級(jí)匯報(bào)和提出改進(jìn)措施。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目未立項(xiàng)就進(jìn)行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項(xiàng)目目標(biāo)、支持與否，評(píng)估人力財(cái)力投入；執(zhí)行同時(shí)盡量按項(xiàng)目管理要求補(bǔ)足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補(bǔ)材料是常見的，向上匯報(bào)進(jìn)度要求指示是必要的。
這篇文章中創(chuàng)造營(yíng)的大佬們從各個(gè)方面分析了如何面對(duì)外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預(yù)防措施。
執(zhí)行力強(qiáng)弱決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下四點(diǎn)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：1. 分工明確，并關(guān)注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項(xiàng)目管理流程；3. 制定清晰明了的績(jī)效考核體系；4. 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務(wù)優(yōu)先級(jí)工作計(jì)劃，按照計(jì)劃行事等等。
作為項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標(biāo)和責(zé)任，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；在解決沖突時(shí)，以聽取意見為主；定期了解各組進(jìn)展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)；制定溝通管理計(jì)劃；及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題和解決方案，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目。
本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構(gòu)師。他在自我介紹中表達(dá)了對(duì)PMP?實(shí)用性的認(rèn)同，認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP?不應(yīng)只為了考試，而應(yīng)提高自己的知識(shí)技能和管理水平。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開展前需要做好以下幾點(diǎn)關(guān)鍵準(zhǔn)備工作：遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體要求；與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)和期望；提前了解團(tuán)隊(duì)成員性格能力，提高項(xiàng)目完成效率；制定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和管控標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，積極優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)果。
關(guān)注希賽網(wǎng)微信
下載希賽網(wǎng)APP
APP 
微信群 
QQ群 
