“項(xiàng)目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！

職場(chǎng)話題分享：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)比自己職位高的領(lǐng)導(dǎo)？

公司有個(gè)重要項(xiàng)目，特別成立了專項(xiàng)工作組進(jìn)行推進(jìn)，并且下了正式任命文件。由總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，推進(jìn)組長(zhǎng)是我，直接向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)工作。

但是下面設(shè)了9個(gè)執(zhí)行模塊小組，組長(zhǎng)不是部長(zhǎng)，而是分管各業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理，并且他們也是領(lǐng)導(dǎo)組成員。

那么作為推進(jìn)組組長(zhǎng)我，該如何協(xié)調(diào)各模塊小組的工作呢？

大眼瞪小眼-南京-軟研：

明確各組目標(biāo)和責(zé)任，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期了解各組進(jìn)展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。

各組組長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)，在解決沖突時(shí)，以聽取意見和辯論為主，以解決問題為目的，爭(zhēng)取求同存異達(dá)成共同認(rèn)知。

故然-揚(yáng)州-醫(yī)療：

遇到這種項(xiàng)目組成員都是領(lǐng)導(dǎo)，說實(shí)話挺頭疼的，溝通無時(shí)無刻都要注意方式方法，個(gè)人一些小建議：

1.先表態(tài)度，在項(xiàng)目初次會(huì)議明確項(xiàng)目要求；

2.實(shí)際操作中自己盡量多盡心盡力，多接觸多溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)的同時(shí)熟悉了解各位領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格；

3.只對(duì)事不對(duì)人，以項(xiàng)目為核心跟進(jìn)和溝通，針對(duì)不太好溝通或不同頻的項(xiàng)目成員領(lǐng)導(dǎo)，盡量想辦法達(dá)到想要的結(jié)果；

4.要學(xué)會(huì)借力使力，借助總經(jīng)理使力促成事項(xiàng)按時(shí)按要求完成；

5.定期召開會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展，并形成詳細(xì)記錄，必要時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理參加；同時(shí)針對(duì)配合度完成較差的，可考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合吹吹風(fēng)，且只對(duì)事不對(duì)人，對(duì)于經(jīng)常且故意延遲的，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋上層；

6. 發(fā)揮高情商的處理方式，在實(shí)際過程中避免感情用事，不用企圖征服別人或別人認(rèn)同你，只需要達(dá)成目的和效果即可。說不定還能收割一波好評(píng)，對(duì)自身長(zhǎng)期或以后發(fā)展有幫助。

好運(yùn)街仁波切-深圳-it：

1.明確好溝通管理計(jì)劃，就溝通方式，內(nèi)容，周期達(dá)成一致。

2.定期跟老板匯報(bào)，或者階段性總結(jié)會(huì)議，把問題暴露出來。 

3.沖突管理，倡導(dǎo)互相尊重。

搬磚仔-上海-互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：

1. 確保項(xiàng)目的目標(biāo)傳達(dá)給所有人。

2. 不管等級(jí)如何，先建立信任，展示擁有的知識(shí)和才華，讓他們相信你有能力。

3. 尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在溝通時(shí)多聽他們的意見，問問題，顯示出對(duì)他們的尊重。

4. 雖然等級(jí)比咱高，但是可以通過合理的論據(jù)來影響決策，與高級(jí)別人員合作需要耐心，靈活性和智慧。

阿喆-武漢-文旅：

項(xiàng)目上事情按照項(xiàng)目章程落實(shí)執(zhí)行，匯報(bào)時(shí)候按照公司構(gòu)架來進(jìn)行。

工作中及時(shí)匯總各領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)和修改建議，但是要有作為項(xiàng)目責(zé)任人自己的考量，另外一定要遵循有變更走流程，杜絕領(lǐng)導(dǎo)意見不一，頻繁變更導(dǎo)致范圍蔓延。

來自塵埃的光：

先執(zhí)行好溝通規(guī)范，比如每周五一次周會(huì)，總經(jīng)理、各個(gè)組長(zhǎng)都要參與，用來溝通和對(duì)齊計(jì)劃，并和總經(jīng)理匯報(bào)，這樣大家也都會(huì)知道進(jìn)度和問題，還可以讓總經(jīng)理壓一壓其他領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)后溝通結(jié)果和后續(xù)計(jì)劃、措施郵件發(fā)送相關(guān)人員。

#小賽有話說#

通過群里大佬的分享，小賽總結(jié)了以下幾點(diǎn)，來解決多位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通的問題。

1.建立項(xiàng)目目標(biāo)，明確每個(gè)人的工作職責(zé)。

2.多匯報(bào)、多溝通、多交流，積極吸取領(lǐng)導(dǎo)提出來的有效建議。

3.定時(shí)開展會(huì)議，溝通項(xiàng)目的進(jìn)展。

4.加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。