吐槽 | 離了個(gè)大譜，項(xiàng)目做完了才說(shuō)沒(méi)立項(xiàng)？！

沒(méi)收到文件但上級(jí)公司要求項(xiàng)目進(jìn)行（特殊手段壓下來(lái)），等到項(xiàng)目完結(jié)又說(shuō)沒(méi)立項(xiàng)、沒(méi)文件等等問(wèn)題，你有遇到過(guò)這樣的情況嗎？這種項(xiàng)目應(yīng)該怎么做？快來(lái)吐槽吐槽吧。

錯(cuò)了別怪我-南京-媒體：

沒(méi)遇到過(guò)。

處理方式：盡量留證據(jù)吧，把一切口頭對(duì)接、電話/語(yǔ)音對(duì)接的，都在每次進(jìn)行后總結(jié)成文字發(fā)給當(dāng)事人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)。一般這種應(yīng)該會(huì)留個(gè)心眼吧，誰(shuí)干活兒也不是做慈善。

跑不動(dòng)的弓長(zhǎng)張-長(zhǎng)沙-醫(yī)療軟件：

遇到過(guò)。

處理方式：最上面的領(lǐng)導(dǎo)/高層壓下來(lái)任務(wù)，都是先通知自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，讓他也知道這個(gè)事情，并請(qǐng)教是否做。

如果做，讓領(lǐng)導(dǎo)走內(nèi)部程序給你派工，留下證據(jù)并通知高層知悉，并通知商務(wù)合同和項(xiàng)目同步進(jìn)行，等商務(wù)談妥你才將項(xiàng)目提交現(xiàn)場(chǎng)；不做，你通知高層需要走流程審批或者直接聯(lián)系你們商務(wù)，盡量推掉你的責(zé)任。

SU-吉林-咨詢：

這類項(xiàng)目并非沒(méi)有，不立項(xiàng)就做，原因也較多，了解到的主要有：

一是項(xiàng)目目標(biāo)不確切，屬于邊干邊探索，上面不想投入太多人力物力財(cái)力，可以視為一種業(yè)務(wù)或管理上的刺探。

二是項(xiàng)目緣由不希望透明，有時(shí)候是上層一句話，幫別人一個(gè)忙，類似這些，所以沒(méi)法立項(xiàng)，蹭車辦事，這也是常有的，項(xiàng)目人員拿工資，干什么都是干。

三是比較緊急，先急三火四干，然后再補(bǔ)票，但結(jié)果不盡如人意，自然就說(shuō)沒(méi)立項(xiàng)這些事情。

對(duì)于這種項(xiàng)目，首先是得干，正常項(xiàng)目都干，更別說(shuō)上級(jí)壓下來(lái)的，其次是了解清楚項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果，以及上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際態(tài)度（支持或看著整），評(píng)估需要投入的經(jīng)費(fèi)和人力，和上級(jí)做好請(qǐng)示匯報(bào)，再啟動(dòng)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中要保持與上級(jí)的溝通，他的支持是唯一保證項(xiàng)目進(jìn)行的理由和支撐。

最后，干好了應(yīng)該，干不好準(zhǔn)備背鍋，至少能落下個(gè)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮、執(zhí)行力強(qiáng)的評(píng)語(yǔ)。

仕力-廣州-通信：

沒(méi)立項(xiàng)就執(zhí)行，不代表就不能立項(xiàng)了，即使是先上車了也還是要補(bǔ)票，現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行中很難完全遵循項(xiàng)目管理理論的流程來(lái)執(zhí)行，只能盡可能規(guī)避由此產(chǎn)生的消極影響。

建議項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，盡可能按項(xiàng)目管理的要求補(bǔ)足所需的規(guī)范材料，如申請(qǐng)項(xiàng)目管理委員會(huì)補(bǔ)充召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，完成評(píng)審，或完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將項(xiàng)目未立先行列入風(fēng)險(xiǎn)。

另外，為避免事后不認(rèn)賬的情況，可盡可能按照相關(guān)人管理的要求，每一個(gè)會(huì)產(chǎn)生影響的事項(xiàng)需知會(huì)相關(guān)人，獲得相關(guān)人的確認(rèn)，這些都將是項(xiàng)目驗(yàn)收的有效證據(jù)。

特派員-張：

這種情況一般發(fā)生在小企業(yè)居多，管理欠缺流程、過(guò)程隨意不規(guī)范。

遇到這種項(xiàng)目，建議從立項(xiàng)開(kāi)始盡量按項(xiàng)目必要流程進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于關(guān)鍵的立項(xiàng)建議書(shū)、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)、項(xiàng)目變更確認(rèn)、驗(yàn)收確認(rèn)等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行。

如果遇到阻撓，建議委婉獲得確認(rèn)并巧妙取證記錄，便于后期追溯可查。如果上級(jí)口頭要求執(zhí)行又不提供文件，必要時(shí)可多選擇在上級(jí)和上上級(jí)同時(shí)在場(chǎng)時(shí)，對(duì)不走流程的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，使得項(xiàng)目的進(jìn)展在高層前面多曬曬。

毅-北京-互聯(lián)網(wǎng)：

換個(gè)角度，是不是可以理解為，沒(méi)有走標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題怎么甩鍋這個(gè)只能說(shuō)不奇怪，立項(xiàng)可能遇到，變更可能遇到，各種環(huán)節(jié)都可能遇到。

如果解決不了，那就需要保留好各種過(guò)程文件/消息記錄等等，做后續(xù)用，能不接受口頭受命就不接受，哪怕接受了也可以去文字確認(rèn)下（微信/郵件），避免在特殊嚴(yán)峻的時(shí)刻，莫名背鍋，讓自己不爽還沒(méi)辦法跑路。

sharp-南寧-IT：

先上車后補(bǔ)票這種情況還是挺普遍的，這種項(xiàng)目上級(jí)一般會(huì)提示做到什么程度，假如沒(méi)成功公司也能承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示把工作完成就行，絕大多數(shù)都是做完了事后補(bǔ)材料。 

如果害怕被背鍋的話，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可以給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件匯報(bào)進(jìn)度，要求下一步指示。