想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員該怎么選擇？

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想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員該怎么選擇？

想推行強(qiáng)矩形模式，但是公司的采購(gòu)是按照配件類(lèi)別進(jìn)行采購(gòu)的，產(chǎn)品有上千種配件，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的采購(gòu)成員該怎么納入才最合適呢？納入所有配件的采購(gòu)成員？還是把采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)納入進(jìn)來(lái)？

perfect-濟(jì)南-制造：

建議納入領(lǐng)導(dǎo)即可，那么多項(xiàng)目，這個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該都負(fù)責(zé)，所有項(xiàng)目全部納入嗎？那根本管不了?？瓷锨ХN配件，估計(jì)采購(gòu)人員也不會(huì)少。

納入分管領(lǐng)導(dǎo)，或者建議采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部成立項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，納入到項(xiàng)目中，由采購(gòu)作為窗口來(lái)推動(dòng)采購(gòu)內(nèi)部人員的采購(gòu)行為。若是全納入，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法對(duì)接所有采購(gòu)人員，根本無(wú)法管理。

崔冰：

在強(qiáng)矩陣管理模式下，一個(gè)人會(huì)參與一個(gè)或多個(gè)不同的項(xiàng)目，扮演不同的角色，資源的職責(zé)與角色是成功推動(dòng)項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵因素，管理層及部門(mén)經(jīng)理必須明確知道資源如何利用，在那個(gè)時(shí)間段負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目的工作。

所以要解決項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理間對(duì)資源調(diào)配及管理的問(wèn)題，企業(yè)必須建立項(xiàng)目基線(xiàn)的建設(shè)機(jī)制，鞏固項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理方法。

shiro-成都-金融科技：

理論上，應(yīng)該納入與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)人員，但是這樣的話(huà)，第一前期不明確需要哪些采購(gòu)人員，第二人員數(shù)量可能會(huì)特別多。

建議采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及指定的一名或多名采購(gòu)人員納入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接采購(gòu)人員，再由采購(gòu)人員協(xié)調(diào)對(duì)接采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部事宜和人員。

摯-云南-智慧旅游：

強(qiáng)矩陣推行要從上往下推，先獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，然后讓采購(gòu)部門(mén)配合要好一點(diǎn)。平級(jí)之間的協(xié)調(diào)估計(jì)沒(méi)有這么容易，每個(gè)部門(mén)都有自己的規(guī)矩和習(xí)慣。

所以建議主要從上往下推，過(guò)程中積極溝通。

簽約幸福-杭州-輕工業(yè)：

將采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的兩三個(gè)人納入管理，項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好關(guān)系，用來(lái)督促和監(jiān)控進(jìn)度。

同時(shí)，可以建立一個(gè)采購(gòu)溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

早晨-無(wú)錫-車(chē)用：

想推行強(qiáng)矩陣，首先要得到最高層領(lǐng)導(dǎo)同意，同意后跟采購(gòu)最高主管討論采購(gòu)是由誰(shuí)來(lái)對(duì)應(yīng)。因?yàn)橐话悴少?gòu)員是有各自負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品，如果全部項(xiàng)目都是強(qiáng)矩陣，那采購(gòu)對(duì)應(yīng)太多項(xiàng)目。

以前我們是采購(gòu)主管(中階)來(lái)負(fù)責(zé)擔(dān)任窗口，當(dāng)然物料回復(fù)還是由各負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)行，當(dāng)碰到開(kāi)會(huì)或者需要推進(jìn)的時(shí)候，才由主管出面。

#小賽有話(huà)說(shuō)#

通過(guò)以上群里大佬的分享，關(guān)于“推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員該如何選擇”的問(wèn)題，小賽總結(jié)出以下2點(diǎn)：

1.強(qiáng)矩陣推行要從上往下推，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2.建立采購(gòu)溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。