項目經(jīng)理在項目開展前需要做好以下幾點關(guān)鍵準(zhǔn)備工作：遵循企業(yè)風(fēng)險管理整體要求；與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，達成項目目標(biāo)和期望；提前了解團隊成員性格能力，提高項目完成效率；制定項目預(yù)期目標(biāo)和管控標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和監(jiān)督項目進展，積極優(yōu)化項目結(jié)果。
在缺少項目管理系統(tǒng)的情況下，可以采取以下方法有效地收集和掌握項目信息和相關(guān)方信息、定期開項目會議和報告，建立項目文檔，統(tǒng)一溝通渠道，建立風(fēng)險管理流程等等方法。
項目經(jīng)理避免背鍋的幾個方法：1. 明確團隊成員職責(zé)，制定詳細的項目職責(zé)分配表。2. 掌握說話技巧，保證信息的準(zhǔn)確性。3. 調(diào)查問題原因。4. 定期檢查項目工作，確保項目順利完成。
本文介紹了項目經(jīng)理如何解決項目中的沖突。常見的解決方法包括利用職權(quán)強制下命令、達成合作共同解決以及對矛盾視而不見等方式。
這篇文章來吐槽一下大家在職場上總會遇到各種奇葩類型的同事/領(lǐng)導(dǎo)。
這篇文章提出了項目經(jīng)理在遇到以下六種情況時應(yīng)該考慮終止項目：企業(yè)政策變化、資源缺乏、計劃與市場調(diào)研偏差、時間緊湊領(lǐng)導(dǎo)要求加快進度、客戶需求變動以及形式主義型領(lǐng)導(dǎo)。
本文討論了在同一個企業(yè)項目集中進行時，資源分配不均和資源沖突的問題。資源沖突的原因包括資源需求和優(yōu)先級的定位不準(zhǔn)確等方面。
對于提高項目成功率，項目經(jīng)理需要做到有效管理。在制定項目目標(biāo)時，應(yīng)遵循SMART原則，避免團隊成員互相推卸責(zé)任，需要協(xié)調(diào)項目資源，注重效率和效益。根據(jù)每個成員的特長分配工作，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)思維能力、溝通能力、應(yīng)變管理能力等等。
項目經(jīng)理是個聽上去很不錯的管理階層，但只有你自己做的時候，才知道其中的苦楚滋味。
要完全勝任項目經(jīng)理這個重要崗位的，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心缺一不可、超強的溝通協(xié)調(diào)能力、精力充沛且做事有條理等等這些“天賦”肯定是必備的。
項目經(jīng)理證一般指PMP證書，該證書可以證明個人在項目管理方面的專業(yè)能力，從而增加就業(yè)機會和職業(yè)發(fā)展的可能性。因此許多行業(yè)都將PMP證書作為招聘、晉升和薪酬決策的重要參考。那么報考項目經(jīng)理證需要什么條件呢？
要想獲得PMP項目經(jīng)理證書，申請者需要報名參加并成功通過PMP考試。由于PMP考試設(shè)置了一定的報名門檻，申請者報考PMP考試需要滿足一定的條件，那么項目經(jīng)理證書PMP報考條件是什么呢？
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