重視技術而忽視規(guī)范管理，后果很嚴重！

職場話題分享：公司很重視技術管理，從而忽視了流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理，項目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變這種局面呢？

公司屬于清潔能源行業(yè)，老板是做技術出身，因幫客戶解決了一些技術問題，因此和客戶保持了良好的關系，讓公司業(yè)務跟著客戶一起快速提升。老板在日常管理中很重視技術管理，而忽視了流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為公司的項目經(jīng)理，應該如何轉(zhuǎn)變公司的現(xiàn)狀來應對越來越嚴格的客戶要求，以及適應公司的發(fā)展呢？

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1.流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理非常重要，能夠減少管理浪費，降低管理風險，并能夠為以后的項目提供組織過程資產(chǎn)。作為PM，在項目執(zhí)行中應逐漸去規(guī)范相關文檔，對于流程，可以和老板進行溝通，說明利害關系；

2.管理要服務于業(yè)務，雖然規(guī)范的流程很重要，但是在具體項目實施中，也要堅決杜絕墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩。要記住流程在某些異常面前就是用來打破的，不破不立，流程也要通過打破來持續(xù)的優(yōu)化改進；

3.不同的團隊，有不同的團隊文化和溝通文化，沒有什么是絕對的對與不對，適合自己團隊的就是最好的。

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先深入了解現(xiàn)狀，才能有理有據(jù)跟老板提流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的建議，自己也要清楚規(guī)范的重要性。

對于老板，可以說明對公司長遠發(fā)展和對客戶合作的關聯(lián)性（就是拿老板最關心的來說）。然后你要考慮到不能一蹴而就，一夕達成，需要制定一個計劃，逐步建立標準流程和模板，再開始培訓和教育。

最后加強溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋（有始有終，形成閉環(huán)），千萬記得一點，這個事是需要持續(xù)和堅持的。

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要和老板溝通，讓老板了解流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，給出進行規(guī)范化管理的建議，看老板態(tài)度如何。

盡量獲得老板的支持，然后才能順利的推動流程和文檔規(guī)范化的管理。這個過程注定是循序漸進的，是漸進明細逐步完善的，步子不要邁得太大。

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1.了解流程規(guī)范管理和文檔規(guī)范管理對于公司發(fā)展有什么好處。這種政策的推動，必須有高層領導的認可。

2.有人員交替，知識流程斷層，才會意識到流程規(guī)范重要性。

3.公司體積小的話這些反而不太重要?？淳唧w的情況來推進。

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首先，了解情況，看是否有確實的需求，有需求才有市場。同時和老板談談，看老板支持力度怎么樣。

可以同老板忽悠忽悠什么提高效率，規(guī)范管理，累計經(jīng)驗。公司有需求，老板有想法，有授權，團隊要配合，后續(xù)才好展開。

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需求引導變革，不能為了流程而走流程，在公司規(guī)模不大的情況下，效率第一。

如何快速的實現(xiàn)客戶的要求才是第一位的，背景中沒有說明忽視流程帶來的不良影響，可以理解為公司對流程需求不高，項目經(jīng)理可以向老板建議，做一些規(guī)范文檔，逐步流程規(guī)范化，為公司后續(xù)做大做強做好準備。