老板把員工當(dāng)兄弟,結(jié)果兄弟卻...

PMP® 責(zé)任編輯:尹敏玲 2023-10-20
2024年11月PMP ®考試時(shí)間,還有
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摘要:"有福同享,有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績效衡量體系,通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長期穩(wěn)定經(jīng)營。

小徐是一家小型創(chuàng)業(yè)公司的老板,他視員工如兄弟,強(qiáng)調(diào)“有福同享,有難同當(dāng)”,并把這種思路貫穿到企業(yè)管理中。當(dāng)企業(yè)收入高、效益好時(shí),他便給員工多發(fā)獎(jiǎng)金;一旦企業(yè)效益不好,他就少發(fā)或不發(fā)獎(jiǎng)金。

一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)大家只能“有福同享”,無法做到“有難同當(dāng)”,在當(dāng)前大環(huán)境不好、公司業(yè)績連續(xù)2年不佳的情況下,有一些骨干員工選擇了離職,或者將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)拿提成,小徐對此很是不解。

請問造成這樣局面的原因是什么呢?有什么好的解決方法或建議?

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“有福同享,有難同當(dāng)”,其實(shí)就是一種利益綁定,如果設(shè)置的合理,是能夠起到激勵(lì)作用的。這里沒有看出公司長遠(yuǎn)價(jià)值與員工未來是如何綁定的。有些企業(yè)文化是江湖文化,無可厚非,但要有規(guī)則和機(jī)制的限制,不是拍腦袋,靠人品決定的。

還有就是不能按照企業(yè)效益來給個(gè)人多發(fā)或少發(fā),企業(yè)效益好壞只影響工資總額,落到每個(gè)人手里的還是要以績效目標(biāo)完成程度來衡量,付出再多努力,沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,也是徒勞。所以要建立合理的績效衡量體系。

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老板的思路還是沒有打開,沒有領(lǐng)悟到有福同享有難同當(dāng)?shù)恼嬷B。

這位老板對員工仍然是抱著雇傭的心態(tài),打心底是有身份差異認(rèn)知。

如果想讓別人死心塌地的和自己有福同享有難同當(dāng),需要的就不是員工,而是兄弟,是家人,是視同為自己身體的一部分的存在。是有著共同理想抱負(fù),共同為彼此的夢想而甘心燃燒自己的隊(duì)友。

僅僅以多給幾個(gè)錢才能留住的,好點(diǎn)的知道感恩的還可以做朋友,不好的甚至養(yǎng)的只會(huì)是白眼狼。

我們經(jīng)歷了幾十年經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,許多人迷失了方向,沒有了夢想,只知道想賺更多錢。甚至很多老板都是沒有企業(yè)戰(zhàn)略,沒有企業(yè)文化,沒有企業(yè)夢想,沒有企業(yè)傳承,注定難以走得很遠(yuǎn),經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)吹浪打。現(xiàn)在口罩危機(jī)已經(jīng)過去,有多少能夠再起的公司?

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做企業(yè)則離不開經(jīng)營管理,經(jīng)營管理是不能用義氣和感情來說事的,要用規(guī)矩和章法來說事,否則早晚要走入死胡同的。

同樣做為企業(yè)的雇傭的員工來說,本身就不存在共患難的問題,企業(yè)不好過自然另謀高就不論在哪個(gè)社會(huì)都是這樣。引入合伙人機(jī)制才是真正的“有福同享,有難同當(dāng)”,共創(chuàng)事業(yè),共享收益,最重要是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

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一個(gè)成功的企業(yè)想要長遠(yuǎn)的生存,那么制度和規(guī)則是至關(guān)重要的,單純的依靠人情管理是必然不能夠長遠(yuǎn)的。

想要和員工有福同享有難同當(dāng),那么可以換一種方式,是不是可以給一部分股份,讓員工真正的當(dāng)作自己的事業(yè)來做,也許可以做到更好的共患難。長效的發(fā)展機(jī)制才是應(yīng)該真正去落實(shí)科學(xué)管理的。

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有福同享有難同當(dāng)這條最好是大家都有股份,才能做到真正與公司榮辱與共。不能分股份,就做好獎(jiǎng)懲規(guī)則。按規(guī)則來,業(yè)績好有獎(jiǎng)金,業(yè)績不好沒獎(jiǎng)金。還是要對人性有比較深層次的了解,這樣做決策就不會(huì)讓自己被動(dòng)。

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“有福同享,有難同當(dāng)”應(yīng)該是適合創(chuàng)業(yè)合伙人,并不適用普通員工。企業(yè)正規(guī)化管理還是要績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度來保證。

企業(yè)也應(yīng)該為了保證公司長期穩(wěn)定經(jīng)營,要留存資產(chǎn),填補(bǔ)效益不好時(shí)的虧損。打工上班的普通員工就想付出有所得,工作了任務(wù)完成了,該拿到的獎(jiǎng)勵(lì)就能拿到,員工不會(huì)考慮公司經(jīng)營的怎么樣。

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