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現(xiàn)如今，PMP?已成為全球公認(rèn)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證之一，得到許多國(guó)家專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)可。在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理的平均年薪達(dá)到了20.7w！
PMP?認(rèn)證可申請(qǐng)部分城市的中級(jí)職稱(chēng)，也可以在求職中得到優(yōu)先被聘請(qǐng)的權(quán)利。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？
面對(duì)AI變革，PM應(yīng)保持進(jìn)取心態(tài)，擁抱AI新變化，利用AI發(fā)揮工具優(yōu)勢(shì)，將重復(fù)性工作交給AI，提高工作效率不忘初心，不斷學(xué)習(xí)簽約幸福。通過(guò)和AI協(xié)同合作，更好地促進(jìn)項(xiàng)目的完成，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
如何能夠改變新人PM遇到的現(xiàn)狀，讓目前的項(xiàng)目回到正規(guī)發(fā)展，方便后續(xù)深入開(kāi)展工作？群內(nèi)大佬們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的PM，希望可以幫忙出謀劃策一下！
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)喜歡團(tuán)建，占用休息日或下班后大量時(shí)間的活動(dòng)，有些人覺(jué)得團(tuán)建可以拉近同事關(guān)系，但占用休息日或下班后大量時(shí)間讓人不滿(mǎn)。有些活動(dòng)并不受人喜歡，但領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持組織，讓人感到尷尬和不舒服。
推行強(qiáng)矩陣模式時(shí)，應(yīng)納入負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的團(tuán)隊(duì)成員，他們需具備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，處理采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理和合同談判等事務(wù)。采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)展一致。
不同的員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理模式有不同的要求。有人喜歡緊密監(jiān)督，有人喜歡自由發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，并協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中的問(wèn)題。個(gè)人性格和公司模式需要平衡。遇到不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)要有不同的應(yīng)對(duì)策略。
本文主要講述了在能源開(kāi)發(fā)行業(yè)中，產(chǎn)品部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間存在的溝通和協(xié)作問(wèn)題。為解決矛盾，提出了以下建議：重新定義部門(mén)職責(zé)和協(xié)作方式、明確目標(biāo)和時(shí)間表、提高溝通效率和質(zhì)量、提供培訓(xùn)和技能支持、建立激勵(lì)機(jī)制。
如何在交付運(yùn)維過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)意識(shí)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目延期，最終保障項(xiàng)目交付驗(yàn)收。本期案例分析提出了問(wèn)題，并提供了解決方案。需要加強(qiáng)實(shí)施員工的責(zé)任性和執(zhí)行力的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)。
為了開(kāi)源節(jié)流，員工經(jīng)常需要承擔(dān)與崗位不符的工作。身兼多職可以拓寬知識(shí)面，但長(zhǎng)期如此可能會(huì)平庸無(wú)為。如果公司加量不加價(jià)，要審慎評(píng)估應(yīng)對(duì)。遇到同事離職分?jǐn)偣ぷ骰蛘咛哌^(guò)來(lái)的皮球，要和領(lǐng)導(dǎo)溝通招人或拒絕。領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，下屬跑斷腿的情況要避免。
審批太慢導(dǎo)致訂單流失，需及時(shí)優(yōu)化流程。銷(xiāo)量應(yīng)基于外部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，重新審視市場(chǎng)需求和采購(gòu)流程，建立預(yù)警和問(wèn)責(zé)機(jī)制。培訓(xùn)員工提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，監(jiān)測(cè)效果確保流程順暢高效。預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求困難，應(yīng)監(jiān)督市場(chǎng)情況，制定合理預(yù)期。
工作中常遇到“高頻問(wèn)題”，如上下級(jí)執(zhí)行力差、同級(jí)部門(mén)踢皮球、會(huì)議目的不清等。不同崗位都有各自的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的方法解決。
本次案例分析大會(huì)分享了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問(wèn)題，讓需求上線(xiàn)時(shí)間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問(wèn)題。
事事皆為項(xiàng)目，項(xiàng)目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項(xiàng)目管理。將思想運(yùn)用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實(shí)事求是，隨機(jī)應(yīng)變。項(xiàng)目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
PMP?證書(shū)為項(xiàng)目管理道路打好基礎(chǔ)，建立規(guī)劃思維，整合思維，提高解決問(wèn)題效率。中國(guó)也有自己的項(xiàng)目管理認(rèn)證CSPM，與PMP?相比難度較小，可用已獲得的證書(shū)免考。NPDP?認(rèn)證拓寬視野，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升技能。
本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項(xiàng)目案例，該項(xiàng)目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要三個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，但團(tuán)隊(duì)分布在兩個(gè)城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進(jìn)度頻繁延遲。為解決溝通問(wèn)題，建議建立有效溝通機(jī)制，組織定期的會(huì)議或在線(xiàn)聊天等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通無(wú)阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說(shuō)明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有些人只參與立項(xiàng)，干活時(shí)卻不見(jiàn)人影，而表彰大會(huì)上卻冒出很多不認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無(wú)所事事，卻將整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會(huì)現(xiàn)象，很常見(jiàn)，遇到時(shí)會(huì)很膈應(yīng)，但要學(xué)會(huì)抗?fàn)幒褪杞鈨?nèi)心。
"有福同享，有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績(jī)效衡量體系，通過(guò)科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，定期評(píng)估溝通效果，尋求外部專(zhuān)業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時(shí)，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
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