吐槽 | 身兼多職不加錢，只畫餅，就是在耍流氓！

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國內(nèi)太正常了，項目經(jīng)理更可以說是身兼百職，我以前是哪有缺口就往哪里堵，售前、開發(fā)、測試、運維部署都干過，我記得以前項目小的時候，我是一條龍服務(wù)，加一個前端我可以做完整個項目，連收款都負責(zé)過。

其實這個真的看人，如果是項目經(jīng)理方向的，兼崗可以做一做，拓寬知識面，只要能做，可以嘗試一下。如果是開發(fā)我建議他堅持技術(shù)路線，別搞那么多兼崗的事情，要不然注定平庸無為，做底層開發(fā)做到底，最終可能是一個代碼搬運工。我出學(xué)校幾年做的是開發(fā)，我見過10年程序員寫代碼還不如我一個新手開發(fā)的，如果不是專注，各個方向都去做下，還一直待在技術(shù)崗，就會很平庸。

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身兼多職不給權(quán)限，不給錢。這就是純白嫖，這種找過來的時候就談好條件，兼職多久？還是一直兼職，兼職的話要給加錢，或者單獨加績效。否則兼職不僅苦了自己，出了事情還要背鍋。不談風(fēng)險，沒收益，只畫餅的，都是耍流氓。

小小一片天

經(jīng)濟壓力之下，很多公司內(nèi)流行“345原則”，即3個人干5個人活拿4個人的工資。而如果是“又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”，建議就要審慎評估應(yīng)對。

短期若利于能力和視野成長，可為；若領(lǐng)導(dǎo)僅是要節(jié)約成本而不顧及個人承受，則不可久。再結(jié)合行業(yè)就業(yè)與個人市場競爭力做出綜合判斷，不建議拍腦袋決定。

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今天剛?cè)フ伊祟I(lǐng)導(dǎo)，推出去很多事情，說下自己的感受吧。

本來自己在公司干IT相關(guān)工作，2019年有個業(yè)務(wù)管理崗?fù)诵?，交過來了一部分業(yè)務(wù)管理和行政支持的事情，2021年有個績效管理崗調(diào)換部門，交過來了一部分文化建設(shè)和績效考核的事情，今年有個績效管理崗調(diào)換部門，交過來了一部分團隊檢視和職級調(diào)整的事情。

但是公司明擺著就是加量不加價，今天好好想了一下未來的發(fā)展，和領(lǐng)導(dǎo)提了，以后除了IT其他全部不干了，反正干了這么多也沒見什么好的績效。

部門說的是每個崗位應(yīng)該有明確的職責(zé)，實際執(zhí)行上卻是亂七八糟，事情抓著誰就是誰，做的好以后就是你的事了。

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一個產(chǎn)品經(jīng)理，干本職工作外還要兼職項目經(jīng)理，內(nèi)部外部都需要溝通。難受的是之前固件同學(xué)的失誤，領(lǐng)導(dǎo)覺得都是產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該為產(chǎn)品負全責(zé)，最后我硬把鍋背下來了。那些殺不死我的，終究是我更強大。

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這種情況，一個人干多個人的活，他給多開出來另一個人份的工資嘛？沒有的話，那就找理由推掉，工作忙，把工期都排出來給他匯報。

當(dāng)然這得看工資是否本來就挺高，你不想失去這份工作，失去這份工作不好找下一個這么高工資的，失去這份工作各種貸款沒法還，那就只能默默忍受著，然后慢慢想辦法吧，比如讓領(lǐng)導(dǎo)招人，忙不過來等等。

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這種事情真的挺常見的，原因多種多樣 有時候是直系領(lǐng)導(dǎo)直接加派任務(wù)，有時候是公司推進相關(guān)項目，每個人都增加一項工作，有時候是同事離職分?jǐn)偣ぷ鳎袝r候是別人踢過來的皮球，領(lǐng)導(dǎo)說你先頂上，然后就變成你的了。

有一種更糟心，就是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)不得不增加的額外工作，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，下屬跑斷腿。