摘要:審批太慢導(dǎo)致訂單流失,需及時(shí)優(yōu)化流程。銷量應(yīng)基于外部銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),重新審視市場(chǎng)需求和采購(gòu)流程,建立預(yù)警和問(wèn)責(zé)機(jī)制。培訓(xùn)員工提高專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力,監(jiān)測(cè)效果確保流程順暢高效。預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求困難,應(yīng)監(jiān)督市場(chǎng)情況,制定合理預(yù)期。
每周一個(gè)真實(shí)的【項(xiàng)目管理案例】,小賽與大家一起剖析解決職場(chǎng)難題。本期案例如下:審批太慢,導(dǎo)致大量訂單流失,PM該怎么解決現(xiàn)有問(wèn)題,及時(shí)優(yōu)化流程動(dòng)作?我們邀請(qǐng)了希賽「PM創(chuàng)造營(yíng)」的項(xiàng)目經(jīng)理們出謀劃策,讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
案例分析
個(gè)人崗位:醫(yī)療公司PM
案例背景:公司以產(chǎn)品項(xiàng)目組為主導(dǎo)權(quán),很多決策都是項(xiàng)目組自己來(lái)定,加上產(chǎn)品與疫情關(guān)聯(lián)性有點(diǎn)大,在國(guó)外疫情嚴(yán)重時(shí)錯(cuò)誤預(yù)估市場(chǎng)需求導(dǎo)致A關(guān)鍵部件采購(gòu)過(guò)多,導(dǎo)致積壓成本浪費(fèi)嚴(yán)重,后續(xù)為優(yōu)化采購(gòu)流程,在這基礎(chǔ)設(shè)置了兩個(gè)外部門審批節(jié)點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)疫情過(guò)去后,項(xiàng)目組再次預(yù)測(cè)銷量會(huì)大量增加急需囤積該A關(guān)鍵部件,但因?yàn)橹俺赃^(guò)的虧,外部門審批節(jié)點(diǎn)就比較慎重、審批速度過(guò)慢、流程冗長(zhǎng),又錯(cuò)失大量訂單。
待解決問(wèn)題:在有失敗組織過(guò)程資產(chǎn)的前提下,怎么解決現(xiàn)在的問(wèn)題,及時(shí)優(yōu)化流程動(dòng)作?
小袁-廣州-三方支付
第一個(gè)問(wèn)題,銷量不應(yīng)該由在家里的產(chǎn)品項(xiàng)目組來(lái)定,而是以外面的銷售每月發(fā)回的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)定,首先要看這個(gè)項(xiàng)目組的預(yù)測(cè)是基于什么數(shù)據(jù)的。
第二個(gè)問(wèn)題是采購(gòu)流程的簡(jiǎn)化,增加采購(gòu)流程勢(shì)必要考慮到審批速度會(huì)變慢,而且大訂單和小訂單情況不同,不應(yīng)該用同一種標(biāo)準(zhǔn)去走流程,效率會(huì)大打折扣。
1.反省需求收集方法和信息準(zhǔn)確性;
2.重新審核流程,去掉多余的審批步驟,大的訂單急的訂單要么就直接拉個(gè)審批會(huì)議一次性簽完。
北京-打工人
1.回顧當(dāng)初出現(xiàn)問(wèn)題的原因,包括對(duì)市場(chǎng)需求的錯(cuò)誤預(yù)估和采購(gòu)流程不完善等;
2.在這個(gè)基礎(chǔ)上,制定出改進(jìn)方案,包括重新審視市場(chǎng)需求,重新估算采購(gòu)需要量等,并改進(jìn)采購(gòu)流程,使其更加高效和迅速;
3.建立起相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施;
4.建立起相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制,切實(shí)對(duì)組織內(nèi)部的失誤進(jìn)行問(wèn)責(zé)和約束,使組織變得更有效率和責(zé)任心;
5.對(duì)于組織內(nèi)部產(chǎn)生虧損的情況,建議建立出特別的資金池,以便在危機(jī)時(shí)刻,能夠及時(shí)調(diào)配資金,保證組織的生產(chǎn)和發(fā)展。
混分巨獸-沈陽(yáng)-it
審視流程:首先,需要對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行審視,找出流程中存在的問(wèn)題和瓶頸??梢圆捎媒裹c(diǎn)小組討論、調(diào)查問(wèn)卷等方式,聽取各方意見,以確保流程的透明度和公正性。
改進(jìn)流程:根據(jù)審視結(jié)果,對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行改進(jìn),以提高決策的科學(xué)性和效率??梢钥紤]增加外部門審批節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)審批過(guò)程的透明度和公正性,同時(shí)優(yōu)化流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),以確保流程的順暢和高效。
培訓(xùn)員工:對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力??梢圆捎冒咐治觥?shí)踐操作等方式,讓員工了解采購(gòu)流程的重要性和改進(jìn)的必要性,以確保采購(gòu)過(guò)程的順利和高效。
監(jiān)測(cè)效果:對(duì)改進(jìn)后的流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估,以確保流程的有效性和效率??梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式,了解流程的實(shí)際效果和用戶滿意度,以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程。
毅-北京-IT
沒(méi)有人也沒(méi)有公司可以100%預(yù)測(cè)未來(lái)。我司疫情期間一直覺得難,但還湊活,老板一直在說(shuō)以后過(guò)后需求會(huì)暴增,所以去年底瘋狂擴(kuò)編20%的業(yè)務(wù)和人員。今年上半年發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,甚至之前的市場(chǎng)都保留不下來(lái)了,然后最近就各種裁員減項(xiàng)目改政策,能有什么辦法呢。
要說(shuō)方法的話,還是多監(jiān)督市場(chǎng)的情況,制定盡量合理的預(yù)期。同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的資深專家做一些咨詢的支持。同時(shí)也要避免過(guò)度樂(lè)觀以及悲觀,畢竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)好是一方面,調(diào)控是另外一方面。
小白-珠海-制造
這種市場(chǎng)需求預(yù)估得交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做會(huì)好點(diǎn)吧。
一般的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作重心是對(duì)內(nèi),對(duì)外面的市場(chǎng)變化預(yù)判不一定準(zhǔn)確或者及時(shí),可能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)行情的時(shí)候已經(jīng)是風(fēng)口上了,這時(shí)再怎么趕進(jìn)度也未必來(lái)不及。針對(duì)流程問(wèn)題,可以召集相關(guān)部門針對(duì)特殊情況特殊
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