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文章問答

想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？2023-10-19

想推行強矩陣，項目成員選擇建議如下：得到領導支持并明確采購部門內(nèi)部職責，可納入采購部門領導及指定采購人員，由項目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

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出爾反爾？入職后才發(fā)現(xiàn)自己崗位有變化...2023-10-19

該技術研發(fā)PM可以與公司領導和上級溝通，與外包公司建立良好合作關系，確保項目進度和質(zhì)量符合公司要求。同時，需要關注外包公司的能力和管理狀況，進行成本估算和項目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級匯報和提出改進措施。

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PM如何推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。

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PM如何調(diào)動各團隊積極性，推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

這篇文章討論了一個產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動團隊積極性和推動項目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時間，為項目成員爭取福利和彈性工作等。同時，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會議，促進信息流動和團隊合作。

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吐槽 | 離了個大譜，項目做完了才說沒立項？！2023-10-19

項目未立項就進行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項目目標、支持與否，評估人力財力投入；執(zhí)行同時盡量按項目管理要求補足材料；關鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補材料是常見的，向上匯報進度要求指示是必要的。

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面對外部環(huán)境的不確定性，PM可以做哪些預防措施？2023-10-19

這篇文章中創(chuàng)造營的大佬們從各個方面分析了如何面對外部環(huán)境不確定性的問題，并提出了一系列的預防措施。

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做好這四步，有效提高項目團隊執(zhí)行力2023-10-19

執(zhí)行力強弱決定了團隊戰(zhàn)斗力的高低，項目經(jīng)理可以從以下四點提高團隊執(zhí)行力：1. 分工明確，并關注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項目管理流程；3. 制定清晰明了的績效考核體系；4. 營造良好的團隊氛圍。

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從技術到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

這篇文章介紹從技術崗轉項目管理崗的人員，首先要轉變自己的工作思維模式，增強自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務優(yōu)先級工作計劃，按照計劃行事等等。

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“項目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！2023-09-28

作為項目推進組組長，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標和責任，制定詳細的工作計劃；在解決沖突時，以聽取意見為主；定期了解各組進展以匯總向領導組匯報；制定溝通管理計劃；及時與領導匯報問題和解決方案，以便更好地推進項目。

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起猛了，原來希賽班上也有顯眼包?。?span class="create_time">2023-09-28

本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構師。他在自我介紹中表達了對PMP?實用性的認同，認為學習PMP?不應只為了考試，而應提高自己的知識技能和管理水平。

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項目能不能順利開展，這幾步很關鍵！2023-09-27

項目經(jīng)理在項目開展前需要做好以下幾點關鍵準備工作：遵循企業(yè)風險管理整體要求；與領導保持良好關系，達成項目目標和期望；提前了解團隊成員性格能力，提高項目完成效率；制定項目預期目標和管控標準，定期檢查和監(jiān)督項目進展，積極優(yōu)化項目結果。

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缺少項目管理系統(tǒng)，如何快速收集相關信息？2023-09-27

在缺少項目管理系統(tǒng)的情況下，可以采取以下方法有效地收集和掌握項目信息和相關方信息、定期開項目會議和報告，建立項目文檔，統(tǒng)一溝通渠道，建立風險管理流程等等方法。

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避免「背鍋」，這幾個準備工作你都做到了嘛？2023-09-27

項目經(jīng)理避免背鍋的幾個方法：1. 明確團隊成員職責，制定詳細的項目職責分配表。2. 掌握說話技巧，保證信息的準確性。3. 調(diào)查問題原因。4. 定期檢查項目工作，確保項目順利完成。

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堵不如疏！PM必備的沖突解決方法2023-09-27

本文介紹了項目經(jīng)理如何解決項目中的沖突。常見的解決方法包括利用職權強制下命令、達成合作共同解決以及對矛盾視而不見等方式。

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吐槽 | 團隊中，最令人討厭的8種同事，不能忍！2023-09-27

這篇文章來吐槽一下大家在職場上總會遇到各種奇葩類型的同事/領導。

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注意！這6種情況下，項目經(jīng)理要及時止損2023-09-26

這篇文章提出了項目經(jīng)理在遇到以下六種情況時應該考慮終止項目：企業(yè)政策變化、資源缺乏、計劃與市場調(diào)研偏差、時間緊湊領導要求加快進度、客戶需求變動以及形式主義型領導。

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面對多項目間的資源沖突，項目經(jīng)理該怎么處理？2023-09-26

本文討論了在同一個企業(yè)項目集中進行時，資源分配不均和資源沖突的問題。資源沖突的原因包括資源需求和優(yōu)先級的定位不準確等方面。

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拒絕無效項目管理，不妨試試這幾招2023-09-26

對于提高項目成功率，項目經(jīng)理需要做到有效管理。在制定項目目標時，應遵循SMART原則，避免團隊成員互相推卸責任，需要協(xié)調(diào)項目資源，注重效率和效益。根據(jù)每個成員的特長分配工作，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、學習思維能力、溝通能力、應變管理能力等等。

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只有項目經(jīng)理，才會明白項目經(jīng)理的苦2023-09-26

項目經(jīng)理是個聽上去很不錯的管理階層，但只有你自己做的時候，才知道其中的苦楚滋味。

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項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的2022-12-15

項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的？如何理解事事皆為項目，人人要懂項目？一起來看一看希賽PM創(chuàng)造營的項目經(jīng)理，對項目管理的真實看法。

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想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？2023-10-19

出爾反爾？入職后才發(fā)現(xiàn)自己崗位有變化...2023-10-19

PM如何推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

PM如何調(diào)動各團隊積極性，推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

吐槽 | 離了個大譜，項目做完了才說沒立項？！2023-10-19

面對外部環(huán)境的不確定性，PM可以做哪些預防措施？2023-10-19

做好這四步，有效提高項目團隊執(zhí)行力2023-10-19

從技術到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

“項目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！2023-09-28

起猛了，原來希賽班上也有顯眼包?。?span class="create_time">2023-09-28

項目能不能順利開展，這幾步很關鍵！2023-09-27

缺少項目管理系統(tǒng)，如何快速收集相關信息？2023-09-27

避免「背鍋」，這幾個準備工作你都做到了嘛？2023-09-27

堵不如疏！PM必備的沖突解決方法2023-09-27

吐槽 | 團隊中，最令人討厭的8種同事，不能忍！2023-09-27

注意！這6種情況下，項目經(jīng)理要及時止損2023-09-26

面對多項目間的資源沖突，項目經(jīng)理該怎么處理？2023-09-26

拒絕無效項目管理，不妨試試這幾招2023-09-26

只有項目經(jīng)理，才會明白項目經(jīng)理的苦2023-09-26

項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的2022-12-15

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想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？2023-10-19

出爾反爾？入職后才發(fā)現(xiàn)自己崗位有變化...2023-10-19

PM如何推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

PM如何調(diào)動各團隊積極性，推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

吐槽 | 離了個大譜，項目做完了才說沒立項？！2023-10-19

面對外部環(huán)境的不確定性，PM可以做哪些預防措施？2023-10-19

做好這四步，有效提高項目團隊執(zhí)行力2023-10-19

從技術到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

“項目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！2023-09-28

起猛了，原來希賽班上也有顯眼包?。?span class="create_time">2023-09-28

項目能不能順利開展，這幾步很關鍵！2023-09-27

缺少項目管理系統(tǒng)，如何快速收集相關信息？2023-09-27

避免「背鍋」，這幾個準備工作你都做到了嘛？2023-09-27

堵不如疏！PM必備的沖突解決方法2023-09-27

吐槽 | 團隊中，最令人討厭的8種同事，不能忍！2023-09-27

注意！這6種情況下，項目經(jīng)理要及時止損2023-09-26

面對多項目間的資源沖突，項目經(jīng)理該怎么處理？2023-09-26

拒絕無效項目管理，不妨試試這幾招2023-09-26

只有項目經(jīng)理，才會明白項目經(jīng)理的苦2023-09-26

項目管理師有用嗎？項目管理師是干嘛的2022-12-15

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想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？2023-10-19

PM如何推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

PM如何調(diào)動各團隊積極性，推動項目正常開發(fā)？2023-10-19

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面對外部環(huán)境的不確定性，PM可以做哪些預防措施？2023-10-19

做好這四步，有效提高項目團隊執(zhí)行力2023-10-19

從技術到管理，你需要經(jīng)歷哪些磨煉？2023-10-08

“項目成員職位比自己高，我該怎么辦？” | PM吵翻了！2023-09-28

起猛了，原來希賽班上也有顯眼包?。?span class="create_time">2023-09-28

項目能不能順利開展，這幾步很關鍵！2023-09-27

缺少項目管理系統(tǒng)，如何快速收集相關信息？2023-09-27

避免「背鍋」，這幾個準備工作你都做到了嘛？2023-09-27

堵不如疏！PM必備的沖突解決方法2023-09-27

吐槽 | 團隊中，最令人討厭的8種同事，不能忍！2023-09-27

注意！這6種情況下，項目經(jīng)理要及時止損2023-09-26

面對多項目間的資源沖突，項目經(jīng)理該怎么處理？2023-09-26

拒絕無效項目管理，不妨試試這幾招2023-09-26

只有項目經(jīng)理，才會明白項目經(jīng)理的苦2023-09-26