本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，定期評(píng)估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時(shí)，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購(gòu)部門內(nèi)部職責(zé)，可納入采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購(gòu)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接采購(gòu)人員，再由采購(gòu)人員協(xié)調(diào)對(duì)接采購(gòu)部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購(gòu)溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。同時(shí)，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進(jìn)行成本估算和項(xiàng)目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級(jí)匯報(bào)和提出改進(jìn)措施。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開(kāi)跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭(zhēng)取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開(kāi)跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目未立項(xiàng)就進(jìn)行，未留文件資料，常發(fā)生在小企業(yè)。處理辦法包括：正常執(zhí)行，了解項(xiàng)目目標(biāo)、支持與否，評(píng)估人力財(cái)力投入；執(zhí)行同時(shí)盡量按項(xiàng)目管理要求補(bǔ)足材料；關(guān)鍵環(huán)節(jié)取證記錄；不接受口頭受命。事后補(bǔ)材料是常見(jiàn)的，向上匯報(bào)進(jìn)度要求指示是必要的。
這篇文章中創(chuàng)造營(yíng)的大佬們從各個(gè)方面分析了如何面對(duì)外部環(huán)境不確定性的問(wèn)題，并提出了一系列的預(yù)防措施。
執(zhí)行力強(qiáng)弱決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下四點(diǎn)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：1. 分工明確，并關(guān)注員工技能和能力提升；2. 建立完整的項(xiàng)目管理流程；3. 制定清晰明了的績(jī)效考核體系；4. 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
這篇文章介紹從技術(shù)崗轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理崗的人員，首先要轉(zhuǎn)變自己的工作思維模式，增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，做好任務(wù)優(yōu)先級(jí)工作計(jì)劃，按照計(jì)劃行事等等。
作為項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)，要協(xié)調(diào)各模塊小組的工作，需采取以下措施：明確各組目標(biāo)和責(zé)任，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；在解決沖突時(shí)，以聽(tīng)取意見(jiàn)為主；定期了解各組進(jìn)展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)；制定溝通管理計(jì)劃；及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題和解決方案，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目。
本文介紹了木龍小驢，一位專業(yè)rap選手和架構(gòu)師。他在自我介紹中表達(dá)了對(duì)PMP?實(shí)用性的認(rèn)同，認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP?不應(yīng)只為了考試，而應(yīng)提高自己的知識(shí)技能和管理水平。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)展前需要做好以下幾點(diǎn)關(guān)鍵準(zhǔn)備工作：遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體要求；與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)和期望；提前了解團(tuán)隊(duì)成員性格能力，提高項(xiàng)目完成效率；制定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和管控標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，積極優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)果。
在缺少項(xiàng)目管理系統(tǒng)的情況下，可以采取以下方法有效地收集和掌握項(xiàng)目信息和相關(guān)方信息、定期開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告，建立項(xiàng)目文檔，統(tǒng)一溝通渠道，建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程等等方法。
項(xiàng)目經(jīng)理避免背鍋的幾個(gè)方法：1. 明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目職責(zé)分配表。2. 掌握說(shuō)話技巧，保證信息的準(zhǔn)確性。3. 調(diào)查問(wèn)題原因。4. 定期檢查項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目順利完成。
本文介紹了項(xiàng)目經(jīng)理如何解決項(xiàng)目中的沖突。常見(jiàn)的解決方法包括利用職權(quán)強(qiáng)制下命令、達(dá)成合作共同解決以及對(duì)矛盾視而不見(jiàn)等方式。
這篇文章來(lái)吐槽一下大家在職場(chǎng)上總會(huì)遇到各種奇葩類型的同事/領(lǐng)導(dǎo)。
這篇文章提出了項(xiàng)目經(jīng)理在遇到以下六種情況時(shí)應(yīng)該考慮終止項(xiàng)目：企業(yè)政策變化、資源缺乏、計(jì)劃與市場(chǎng)調(diào)研偏差、時(shí)間緊湊領(lǐng)導(dǎo)要求加快進(jìn)度、客戶需求變動(dòng)以及形式主義型領(lǐng)導(dǎo)。
本文討論了在同一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目集中進(jìn)行時(shí)，資源分配不均和資源沖突的問(wèn)題。資源沖突的原因包括資源需求和優(yōu)先級(jí)的定位不準(zhǔn)確等方面。
對(duì)于提高項(xiàng)目成功率，項(xiàng)目經(jīng)理需要做到有效管理。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循SMART原則，避免團(tuán)隊(duì)成員互相推卸責(zé)任，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，注重效率和效益。根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)分配工作，培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)思維能力、溝通能力、應(yīng)變管理能力等等。
項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)聽(tīng)上去很不錯(cuò)的管理階層，但只有你自己做的時(shí)候，才知道其中的苦楚滋味。
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