摘要:本文介紹了項目經(jīng)理如何解決項目中的沖突。常見的解決方法包括利用職權(quán)強(qiáng)制下命令、達(dá)成合作共同解決以及對矛盾視而不見等方式。
開展項目必定會遇到?jīng)_突,但如何順利解決沖突,就需要項目經(jīng)理以自身的經(jīng)驗,采取有效的方法策略。
一、引起沖突的原因
1.信息不對稱
項目經(jīng)理所開展項目的信息沒有及時更新,導(dǎo)致客戶與其他人員的信息不同步,存在滯留的問題,或是客戶沒有從項目經(jīng)理這里得到項目的第一手信息,而是從其他渠道獲取的。
客戶與項目經(jīng)理所處的位置不同,視角不一樣,想法不一致,如果信息也不對稱的話,就很容易導(dǎo)致客戶與項目經(jīng)理之間發(fā)生矛盾沖突。
2.認(rèn)知有限制
項目經(jīng)理對自身管理的項目存在自己個人的認(rèn)知和理解,但這種認(rèn)知和理解卻不一定能和客戶對項目的需求處在同一個頻道上。因此項目經(jīng)理在與客戶溝通交流時,就要了解清楚對方的需求,避免這種認(rèn)知上的偏差。
3.資源稀缺
企業(yè)的資源是有限的,但企業(yè)可開展的項目卻是多種多樣的。如何合理地分配這些資源,不同項目經(jīng)理持有不同的意見。如果一個項目沒有得到該有的資源,最終導(dǎo)致該項目終止,那很可能就會導(dǎo)致項目經(jīng)理與企業(yè)其他人產(chǎn)生矛盾。
4.進(jìn)度計劃
在項目工作任務(wù)的時間安排上,項目經(jīng)理與其他人存在不一致的意見,如果不能及時調(diào)整過來,其他人表面上不說什么,但也會產(chǎn)生芥蒂,長久擠壓在心中,指不定在哪天沖突就會爆發(fā)出來。
5.工作優(yōu)先級排序
觀念不一樣,就會導(dǎo)致項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員,對項目工作的優(yōu)先順序各自持有不同的意見。如果項目經(jīng)理不及時解決好優(yōu)先級問題,就會大大降低工作的統(tǒng)一性和項目工作效率。
6.技術(shù)觀點不同
在面對項目技術(shù)問題的時候,項目團(tuán)隊中成員會產(chǎn)生不一樣的意見,這時項目經(jīng)理就要及時出面進(jìn)行調(diào)解,避免團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生更大的沖突。
7.工作風(fēng)格和管理程序
項目團(tuán)隊大部分時候都是由不同性格的人臨時組成的,人與人個體之間存在很大的差異,人們的工作風(fēng)格和喜好的管理程序不同,作為團(tuán)隊唯一領(lǐng)導(dǎo)人——項目經(jīng)理就要做好管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊高效率完成項目。
8.成本
項目開展中,需要先投入才會有回報,但對應(yīng)該花多大代價做一件事情有團(tuán)隊成員們也會持有不同的意見。
二、常見的解決方法
1.利用職權(quán)強(qiáng)制下命令
在團(tuán)隊內(nèi)部即將出現(xiàn)或出現(xiàn)沖突時,項目經(jīng)理先盡量用和平方法解決團(tuán)隊內(nèi)部矛盾,如果實在不行,就直接利用自己的職權(quán)下達(dá)強(qiáng)制命令。
2.達(dá)成合作共同解決
在與客戶產(chǎn)生沖突時,項目經(jīng)理先要緩和自己的情緒,試著換位思考,與客戶進(jìn)行充分地溝通交流,進(jìn)一步了解客戶的需求,爭取求同存異,共同解決與客戶之間存在的矛盾沖突。
3.對矛盾視而不見
項目經(jīng)理選擇對矛盾沖突采取撤退、回避的方式,并不是不解決沖突,而是給沖突一個緩和的時間,冷靜下來后才能更好地解決關(guān)鍵問題,化解矛盾。
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