注意！這6種情況下，項目經(jīng)理要及時止損

項目在進行的過程中總會遇到各種情況，有些問題可以及時解決，但如果出現(xiàn)了以下這6種狀況，建議項目經(jīng)理還是趁早跑路。

01.企業(yè)相關(guān)策略發(fā)生變化

項目是在企業(yè)的整體風險管理框架或體系之下運行的，因此項目經(jīng)理在項目開始前，就要詳細了解公司內(nèi)有哪些與風險管理的政策和相關(guān)要求，更要掌握項目的具體特點，如項目產(chǎn)品的創(chuàng)新性，復(fù)雜程度、項目團隊和客戶的特點等。

在項目進行時就應(yīng)該遵循企業(yè)風險管理的整體要求，避免項目出現(xiàn)任何的不確定性因素。但如果是企業(yè)政策臨時發(fā)生變化，那么基于該策略而發(fā)起的項目也不得不終止。

02.資源大量缺乏

項目在啟動前，就需要臨時組建團隊，項目完成團隊就可以解散了，在項目開展的過程中也需要大量的資源支持。

如果公司正在開展的項目超出了公司能夠承受的范圍，那么就會出現(xiàn)新的項目團隊組建不起來，現(xiàn)有資源無法滿足多個項目開展的資源需求，且其他替代資源也無法及時獲取的情況。這個新項目就可以趁早停止，避免更大的損失。

03.計劃與市場調(diào)研出現(xiàn)偏差

計劃是項目實施的整體建設(shè)藍圖，當項目計劃與市場調(diào)研的信息出現(xiàn)嚴重的偏差時，如果繼續(xù)開展項目，就會產(chǎn)生項目投入與項目產(chǎn)出嚴重不對等，導(dǎo)致項目的支出資源遠遠超出預(yù)算，繼續(xù)實施項目只會造成更大更嚴重的虧損，這時項目經(jīng)理就要及時止損，叫停項目，避免出現(xiàn)其他不可預(yù)知的后果。

04.時間緊湊，領(lǐng)導(dǎo)要求加快進度

為了合理分配資源、發(fā)揮團隊成員的最佳工作效率以及保證項目能夠按時完成，項目經(jīng)理要合理地安排項目時間。

但在安排的過程中，發(fā)現(xiàn)項目需要一定的時間，但距離交付項目的時間已經(jīng)不多，這時候領(lǐng)導(dǎo)又要求進一步加快項目進度，這雙重bug疊加的效果一般人可受不了，所以此時不退更待何時呢？

05.客戶需求永不停止

在項目建設(shè)的過程中，客戶經(jīng)常會提出各種新需求，這是很正常的事情，項目經(jīng)理為了順利推進項目的進展，也會時常站在了客戶的角度盡量滿足客戶的需求。

但如果遇到是哪些無理的客戶呢？他們的需求永遠都在變動，甚至有時候還會提出一些根本無法滿足的高需求或是緊急需求。在項目的需求不斷變更的情況下，會使團隊成員的工作量不斷疊加，在明知道無法滿足的情況下，項目經(jīng)理要及時叫停項目，及時止損。

06.形式主義型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)變動是工作中常有的事情，但如果換成形式主義型的領(lǐng)導(dǎo)就會令人無比頭大！

什么是形式主義呢？顧名思義就是不做實事只看重表明功夫，在項目開展中，時常組織會議，要求項目經(jīng)理不斷的更新和報告項目的進展情況。這樣的無意義工作只會導(dǎo)致項目經(jīng)理和團隊成員們分散工作精力，花費大量時間更新和報告進展情況，而不是專注于項目的實際工作。