拿到PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）證書(shū)后，不少人選擇考取其他與項(xiàng)目管理相關(guān)的證書(shū)來(lái)進(jìn)一步提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。那么拿到PMP證書(shū)之后還可以考哪些證書(shū)？
誰(shuí)吃過(guò)的餅大，誰(shuí)扛過(guò)的鍋重。在這個(gè)資格討論的過(guò)程中，“背鍋俠”項(xiàng)目經(jīng)理總是能獲得多項(xiàng)提名，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的PUA話術(shù)時(shí)，該如何機(jī)智應(yīng)對(duì)呢？
國(guó)企or私企，行業(yè)優(yōu)勢(shì)、工齡保留......職場(chǎng)人在遇到這些難題時(shí)，該如何冷靜處理？今天小賽就結(jié)合一位希賽學(xué)員的職場(chǎng)話題，和大家一起來(lái)分享討論下。
每周一個(gè)真實(shí)的【項(xiàng)目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場(chǎng)難題。本期案例如下：研發(fā)部門(mén)一直以部門(mén)人員不足為理由，壓縮產(chǎn)品部門(mén)反饋的需求，面對(duì)這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理&項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？
每周一個(gè)真實(shí)的【項(xiàng)目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場(chǎng)難題。本期案例如下：項(xiàng)目需求不斷更改，商務(wù)、產(chǎn)品、客戶誰(shuí)該為項(xiàng)目范圍蔓延負(fù)責(zé)？我們邀請(qǐng)了希賽「PM創(chuàng)造營(yíng)」的項(xiàng)目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
本期職場(chǎng)求助話題是：副董不定時(shí)參會(huì)影響工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？面對(duì)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)不了解，但卻“指手畫(huà)腳”，帶亂工作節(jié)奏的副董事，項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理這難題？
本期職場(chǎng)求助話題是：功高蓋主的項(xiàng)目經(jīng)理，感受到了項(xiàng)目總監(jiān)的背刺！那么在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理該如何與項(xiàng)目總監(jiān)相處呢？一起來(lái)看看PM校友們都有哪些想法吧。
每周一個(gè)真實(shí)的【項(xiàng)目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場(chǎng)難題。本期案例如下：食品加工車間問(wèn)題頻頻發(fā)生，PM如何徹底解決零食加工的衛(wèi)生管理問(wèn)題？今天，我們邀請(qǐng)了希賽「PM創(chuàng)造營(yíng)」的項(xiàng)目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。
不知不覺(jué)2023年已過(guò)小半，公司里走了不少老人也來(lái)了不少新人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也拆分重組，在火熱的跳槽季節(jié)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，哪些職場(chǎng)因素是我們所看重的？還在原公司堅(jiān)守崗位的動(dòng)力有哪些？讓我們一起來(lái)開(kāi)放討論下！
每周一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)話題，小賽與大家共同討論學(xué)習(xí)，一起解決職場(chǎng)上的疑難雜癥。今天要討論的話題是【項(xiàng)目考核不合格，為什么又是PM背鍋？】，一起來(lái)看看希賽創(chuàng)造營(yíng)的學(xué)員們都有哪些見(jiàn)解吧。
每周一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)話題，小賽與大家共同討論學(xué)習(xí)，一起解決職場(chǎng)上的疑難雜癥。今天話題留言的小伙伴就是一位剛?cè)肼毿鹿静痪玫捻?xiàng)目經(jīng)理，一起來(lái)看看他遇到了什么問(wèn)題？
大家好，我是小賽。又到了每周的【項(xiàng)目管理案例】分享欄目了。本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：對(duì)于客戶經(jīng)常提的需求如何婉拒？項(xiàng)目經(jīng)理又該如何在既不破壞原項(xiàng)目關(guān)系的情況，去支撐其他項(xiàng)目？
最近小賽接到了一些朋友的話題投稿：“小賽你好，我畢業(yè)后從事了銷售崗位幾年，并沒(méi)有實(shí)際接觸過(guò)項(xiàng)目管理，后面接觸到了這方面內(nèi)容，想請(qǐng)教大家一下：如果沒(méi)有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，想從其他行業(yè)崗位轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目管理相關(guān)崗位，該如何入手呢？”
大家好，我是小賽。又到了每周的【項(xiàng)目管理案例】分享欄目了。本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：下屬?gòu)募夹g(shù)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，但自身卻成為了項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸，PMO該如何進(jìn)行管理？
不同的行業(yè)中或多或少都有行業(yè)怪象，身處其中的職場(chǎng)人往往有親身體驗(yàn)，但在外行人眼中，這是非常難以理解的職場(chǎng)現(xiàn)象。今天小賽就結(jié)合諸多行業(yè)的PM經(jīng)驗(yàn)，和大家一起聊聊所謂的“行業(yè)怪談”。
年關(guān)剛過(guò)，喜兔迎春。不少小伙伴都蠢蠢欲動(dòng)，想要跳槽加薪去往更好的環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇則更加廣泛。今天我們就來(lái)討論一下，不為人熟知的外包公司值得加入嗎？
本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品的壓力，老板現(xiàn)在想重構(gòu)一個(gè)新的產(chǎn)品，但是出于維穩(wěn)，又不能抽調(diào)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)財(cái)務(wù)緊張（因?yàn)榕f客戶少了）不能招聘新人。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理有什么好的解決辦法呢？
本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型中都會(huì)遇到的一個(gè)普遍問(wèn)題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理中？
本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)學(xué)員的投稿：績(jī)效考核一直是職場(chǎng)中的焦點(diǎn)話題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何制定績(jī)效考核指標(biāo)，才能既不打擊下屬的積極性，又能滿足領(lǐng)導(dǎo)需要的指揮棒作用呢？
本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：項(xiàng)目延期是每位項(xiàng)目經(jīng)理或多或少都會(huì)遇到的工作難題，本期我們一起來(lái)探討一下：如何在交付運(yùn)維過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)底線意識(shí)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目延期，保障項(xiàng)目交付驗(yàn)收。
關(guān)注希賽網(wǎng)微信
下載希賽網(wǎng)APP
APP 
微信群 
QQ群 
