“功高蓋主”，項(xiàng)目經(jīng)理如何和項(xiàng)目總監(jiān)相處？

職場(chǎng)求助話題：

去年入職了一家公司做PM，接連做了幾個(gè)項(xiàng)目，反響還不錯(cuò)，公司高層也對(duì)我比較滿意。但我私下感覺項(xiàng)目總監(jiān)有些敵視我，大概率怕我搶他的位置，但如果沒有他的支持，項(xiàng)目實(shí)施會(huì)比較困難，因?yàn)槊看味家厦鎱R報(bào)要求資源。如何和這樣的項(xiàng)目總監(jiān)相處?麻煩各位職場(chǎng)大佬出謀劃策幫我分析一下?

嘉賓解答：

01 七月-天津-產(chǎn)品

關(guān)于這個(gè)問題，那就要看項(xiàng)目經(jīng)理是什么規(guī)劃了。如果想干掉項(xiàng)目總監(jiān)，那就可以在老板面前把問題拋出來，讓老板為你撐腰。前提是老板認(rèn)可你的能力。但如果項(xiàng)目經(jīng)理只是想在總監(jiān)手底下好好干活，那就沒必要，說明白你的工作態(tài)度，希望可以獲得總監(jiān)支持，表達(dá)出對(duì)他這個(gè)老大的認(rèn)可。

02 Morning-無(wú)錫-車用PM

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)并非敵對(duì)的職場(chǎng)關(guān)系，具體的情況還是要看個(gè)人的格局。譬如我是巴不得底下的人能力可以提升，他的能力和業(yè)績(jī)提升了，我才有繼續(xù)上升的空間。從這個(gè)角度來分析，項(xiàng)目經(jīng)理還是要做好自己的工作，該表現(xiàn)的表現(xiàn)，該報(bào)告的報(bào)告。

03 Bright Meng-北京-采購(gòu)

既然覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有誤會(huì)，那就要多多體現(xiàn)對(duì)他的尊重。譬如開會(huì)時(shí)要尊重他的意見，合理表達(dá)自己觀點(diǎn)，避免在任何場(chǎng)合表達(dá)不服和不滿。自己能決定的事情要體現(xiàn)專業(yè)性，領(lǐng)導(dǎo)決定的事情要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。在職場(chǎng)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，不要讓對(duì)錯(cuò)和專業(yè)成為自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通的障礙。

04 燈神-惠州-電力

不與上級(jí)爭(zhēng)鋒，不與同級(jí)爭(zhēng)寵，不與下級(jí)爭(zhēng)功，這是我自己在職場(chǎng)摸爬滾打出來的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)待上級(jí)做好自己的事情就好了，平常多維護(hù)一下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓他感受到事情都是在他領(lǐng)導(dǎo)下完成的，當(dāng)然如果你確實(shí)有頂替他的想法就另說了。

05 千紙鶴-杭州-安防

做項(xiàng)目不難，難的是項(xiàng)目完成后的分蛋糕，如果覺得項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)自己有所不滿，以后在做項(xiàng)目的時(shí)候，多向總監(jiān)做匯報(bào)，和別人交流的時(shí)候也可順便多提提，目前項(xiàng)目執(zhí)行是離不開總監(jiān)的指導(dǎo)和幫助的。PMP^®(拍馬屁)是項(xiàng)目經(jīng)理的必要技能之一。

06 俗人-上海-軟件

人往高處出走，水往低處流，如果是項(xiàng)目經(jīng)理自己有想法了，那就把他推向更高的位置或者暫時(shí)忍耐，人前人后打好關(guān)系，有事情多溝通多請(qǐng)教，在他面前不要過高表現(xiàn)自己，如果自己沒想法，那就有意無(wú)意透漏出自己對(duì)現(xiàn)在的位置很滿意，很感恩公司和這位項(xiàng)目總監(jiān)的提攜幫助。

07 簽約幸福-杭州-輕工業(yè)

對(duì)上：項(xiàng)目總監(jiān)通過項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，那就多向總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和所需的資源，自己多多請(qǐng)教問題，讓他覺得不會(huì)架空他。

對(duì)下：對(duì)項(xiàng)目組成員多傾聽，傾聽是溝通最重要的環(huán)節(jié)之一，出色的溝通者會(huì)首先掌握他人的意愿及需求，這樣才能洞察問題所在，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

08 李二毛-呼和浩特-商務(wù)

這種問題還真不好分析，是否敵視要看具體情況，有些問題可以溝通解決，有些問題要慢慢判斷，直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己是真的敵視還是正常工作，畢竟職場(chǎng)有的人比較正直，但有的人比較記仇。整體工作嚴(yán)格按流程去匯報(bào)，比如不給協(xié)調(diào)足夠的開發(fā)資源，那就有多少人干多少活，自己不要犯錯(cuò)就好。

09 PXK-浙江-制造業(yè)

這種問題大部分情況應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理多想了。如果真的是怕你搶位置的，不會(huì)表現(xiàn)出來的?；炻殘?chǎng)的，和你整天笑嘻嘻的才可能是暗中打擊你的?？偙O(jiān)作為你的直接上級(jí)，真的怕你搶位置的話，分分鐘找理由難為你。個(gè)人感覺是自己想太多了，做成不少項(xiàng)目后有點(diǎn)恃才自傲，還是要冷靜下來多想想。

10 紅梅-北京-項(xiàng)目采購(gòu)

我覺得這類問題還是要看自己的想法，你能力強(qiáng)，有想法，可以嘗試想辦法把你的上級(jí)推上高一級(jí)，他上去了，你還能差嗎？還有一種辦法是多套套話，介紹獵頭給他認(rèn)識(shí)，讓他跳槽到更好的公司。如果自己沒有類似的想法，那就多多主動(dòng)匯報(bào)工作，多問他問題，讓他覺得自己的存在感很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)不能離開他。