本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：面對市場競品的壓力，老板現(xiàn)在想重構(gòu)一個新的產(chǎn)品，但是出于維穩(wěn)，又不能抽調(diào)原來的團隊，同時財務(wù)緊張（因為舊客戶少了）不能招聘新人。面對這種情況，項目經(jīng)理有什么好的解決辦法呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)型中都會遇到的一個普遍問題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個項目的實際管理中？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營學(xué)員的投稿：績效考核一直是職場中的焦點話題，作為項目經(jīng)理，如何制定績效考核指標(biāo)，才能既不打擊下屬的積極性，又能滿足領(lǐng)導(dǎo)需要的指揮棒作用呢？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：項目延期是每位項目經(jīng)理或多或少都會遇到的工作難題，本期我們一起來探討一下：如何在交付運維過程中建立風(fēng)險底線意識，提前識別風(fēng)險，避免項目延期，保障項目交付驗收。
項目開展的過程中，經(jīng)常會遇到一二期范圍界定不明顯的問題，進而導(dǎo)致項目有范圍蔓延和延期的趨勢。面對這種情況，項目經(jīng)理該如何應(yīng)對？今天，我們邀請了希賽創(chuàng)造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目開展的過程中，有時候會遇到甲方中途更換對接人的情況，并由此引發(fā)許多新的變更要求。面對這種情況，乙方該如何應(yīng)對？今天，我們邀請了希賽創(chuàng)造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目經(jīng)理開展工作的過程中，難免會遇到新政策調(diào)整帶來的問題，其中項目理念改革是不少小伙伴都會遇到的難題，如何改變執(zhí)行人員的舊觀念，摒棄低效的工作習(xí)慣，使其領(lǐng)會項目正規(guī)化管理的重要意義呢？
培訓(xùn)過程中，實際使用者反映產(chǎn)品功能不適用，是甲乙雙方在驗收節(jié)點環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，先修改后驗收？還是先驗收后修改？甲乙雙方往往各執(zhí)己見，溝通協(xié)調(diào)不一致。遇到這種情況，我們該如何處理呢？
集成項目本身就是項目管理開展過程中比較繁瑣的方向，尤其是涉及到總包及分包的細節(jié)變動，甲乙丙三方信息無法及時共享，溝通不順，導(dǎo)致項目進展過程中，隨時面臨標(biāo)準(zhǔn)不一、層層加碼的情況，處于弱勢地位的丙方該如何應(yīng)對這種項目困境呢？
本文整理的是希賽網(wǎng)歷次PM項目案例匯總，其中包項PM如何快速上手敏捷模型開發(fā)？項目延期后如何把控后期成本及進度？職場小白面對裁員的處理方法等相關(guān)知識，快來看看吧。
項目經(jīng)理不分情況答應(yīng)客戶需求，現(xiàn)場顧問怎么做才能減輕自己的工作壓力？工作中，如果碰到不懂拒絕的同事，對于客戶的需求通通答應(yīng)，給自己的工作造成了困擾，該怎么辦呢？
工作中，項目如何順利交接一直是一個讓人頭疼的問題，尤其是時間緊迫的情況下，交接過程中總會出現(xiàn)各種各樣的意外拖慢進度。那么如何才能避免摩擦，高效完成項目交接呢？
降本增效是企業(yè)不斷優(yōu)化管理進而想要達到的目標(biāo)，但工作環(huán)節(jié)的變動往往會觸及相關(guān)部門的利益分配。對于精益團隊來說，如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，如何和平級的其他部門溝通，這些都是讓人頭疼的問題。那么面對部門配合度不高，我們要如何破局呢？
對于項目經(jīng)理來說，不害怕需求更變，但害怕頻繁的需求變更。但如果連產(chǎn)品方向定位都在左右搖擺，對于他們來說，是一件十分恐怖的事情。遇到這樣的問題，該怎么辦呢？
現(xiàn)實工作中，如果遇到過一期項目上線后問題不斷，二期內(nèi)容預(yù)計年底上線，但一直處在摸索中，并未給出方案的情況。之前經(jīng)驗豐富的同事已離職，你作為一個剛?cè)肼毑痪玫男氯?，會如何解決這一難題？
在項目管理中有一句名言“有變更，走流程”。如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕在變更申請上簽字，導(dǎo)致變更無法推行，且其還是公司上層的親戚，你該怎么辦？今天，我們邀請了希賽創(chuàng)造營的學(xué)員們，通過剖析和解決具體問題，為大家提供這一類問題解決的辦法參考。一起來看看吧。
項目案例千千萬，而對于產(chǎn)型型號冗余的問題，如何在不增加團隊成員的前提下，確認命名體系，并規(guī)整產(chǎn)品命名及資料對應(yīng)管理體系呢？下面小賽邀請了來自希賽【創(chuàng)造營】的學(xué)員們通過分析具體案例，提供應(yīng)對辦法，一起來看看吧。
在項目管理中，我們常會碰到各種突發(fā)情況。如果出現(xiàn)人員不足導(dǎo)致供貨不及時，項目經(jīng)理該如何在控制成本的基礎(chǔ)上挽回項目節(jié)點，讓項目進度回到預(yù)定的軌道，以保證項目如期完成交付呢？
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