項目成員“資歷”大于項目經(jīng)理時，工作推進有多難？

日常工作中項目成員的資歷比項目經(jīng)理資歷深，并對項目經(jīng)理日常工作采取部分抵觸和不配合的態(tài)度，導(dǎo)致很多工作無法推動，面對這種情況，項目經(jīng)理有什么錦囊妙計？如何對待一個囂張的資深員工呢？

一：寒狼梟-大連-建筑概念設(shè)計

拉攏！就兩個字，拉攏！不要跟這種資深員工對著干，沒意思，你捧捧他，讓他順心，他這種就是喜歡被關(guān)注，刷存在感，你順了他的意，他就不會抵觸和不配合了。反正你的目標是完成項目，為了目標，犧牲一些反而是項目經(jīng)理應(yīng)該做的。

二：聞道有先后-深圳-制造業(yè)

既然隸屬項目團隊，就要照章干活?？梢杂凶约旱南敕ǎ苫畹哪繕瞬荒茏?。老資歷員工第一次不配合，問清緣由，能力不足那就培訓(xùn)，態(tài)度不好那就提醒。第二次警告，第三次向上申請換人。

三：ABLE-北京-醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)

先看看資深員工抵觸的動機是什么，盡量不要直接去"壓"對方，都是打工的，重點是項目推進。在一些重要問題上也可以與其溝通，釋放自己的善意。一定要使其明白有沒有他，后續(xù)的事情都會照常做，項目經(jīng)理也必須要確實做到這一點。很多時候“無事可做”會給對方更大的壓力。

四：鍋鍋-上海-互聯(lián)網(wǎng)

項目中的成員都比我資歷深，尤其是幾位開發(fā)人員。對于這種的團隊成員，給予足夠的尊重和信任，一般共事起來都會比較融洽。如果偶爾碰到老油條，要巧用公司制度，客戶和領(lǐng)導(dǎo)來壓他。

五：撲滿-深圳-IT

新手遇見老江湖挺正常的，特別是大公司，還是在不同的項目組，人際關(guān)系是一項不可或缺的技能。公事上，以條例和公司制度來對待處理，不外乎加點人情味，但如果人家不理，就直接只對公，人情就不要了，一條條的往上套。如果沒有明確的公司制度，就往上反饋給老板，項目第一，不可能全是妥協(xié)。

六：十二月-廣州-軟件

像這種員工就是老油條了，依仗著自己資歷老且晉升沒有希望，自身呈現(xiàn)出擺爛和躺平的姿態(tài)。你和他講道理是不起什么作用的，可以嘗試用公司的制度或者考核來進行要求。看看會不會好些，沒有規(guī)矩不成方圓。

七：戈壁蟈蟈-大連-教育

看老油條是否還有可用之處，有的資歷深，態(tài)度不好但是經(jīng)驗豐富，干活效率還比較高，半天能干完小年輕兩天的活，項目經(jīng)理摸清楚這些老員工為什么有抵觸情緒，盡量用其所長。至于不可用的成員，想辦法釋放資源，讓他去禍禍別的項目組，免的在自己眼前晃，還影響團隊其他人。

八：衣凡-北京-大數(shù)據(jù)

這種情況首先需要正本清源，確定項目的交付目標是否符合團隊利益，確定他是否與項目目標一致的，是不是『一條繩上的螞蚱』。在關(guān)鍵的評審節(jié)點，邀請能壓得住他的大佬在場一起評審，『小樣我治不了你，xx還不行么』。