拿到PMP(項目管理專業(yè)人士)證書后,不少人選擇考取其他與項目管理相關(guān)的證書來進一步提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。那么拿到PMP證書之后還可以考哪些證書?
誰吃過的餅大,誰扛過的鍋重。在這個資格討論的過程中,“背鍋俠”項目經(jīng)理總是能獲得多項提名,當(dāng)項目經(jīng)理面對領(lǐng)導(dǎo)的PUA話術(shù)時,該如何機智應(yīng)對呢?
國企or私企,行業(yè)優(yōu)勢、工齡保留......職場人在遇到這些難題時,該如何冷靜處理?今天小賽就結(jié)合一位希賽學(xué)員的職場話題,和大家一起來分享討論下。
每周一個真實的【項目管理案例】,小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下:研發(fā)部門一直以部門人員不足為理由,壓縮產(chǎn)品部門反饋的需求,面對這種情況,產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理該怎么辦?
每周一個真實的【項目管理案例】,小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下:項目需求不斷更改,商務(wù)、產(chǎn)品、客戶誰該為項目范圍蔓延負責(zé)?我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策,讓大家在實際工作中可以有所參考。
本期職場求助話題是:副董不定時參會影響工作進度,項目經(jīng)理該怎么辦?面對對項目細節(jié)不了解,但卻“指手畫腳”,帶亂工作節(jié)奏的副董事,項目經(jīng)理該如何處理這難題?
本期職場求助話題是:功高蓋主的項目經(jīng)理,感受到了項目總監(jiān)的背刺!那么在這種情況下,項目經(jīng)理該如何與項目總監(jiān)相處呢?一起來看看PM校友們都有哪些想法吧。
每周一個真實的【項目管理案例】,小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下:食品加工車間問題頻頻發(fā)生,PM如何徹底解決零食加工的衛(wèi)生管理問題?今天,我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策,讓大家在實際工作中可以有所參考。
不知不覺2023年已過小半,公司里走了不少老人也來了不少新人,項目團隊也拆分重組,在火熱的跳槽季節(jié),作為項目經(jīng)理,哪些職場因素是我們所看重的?還在原公司堅守崗位的動力有哪些?讓我們一起來開放討論下!
每周一個真實的職場話題,小賽與大家共同討論學(xué)習(xí),一起解決職場上的疑難雜癥。今天要討論的話題是【項目考核不合格,為什么又是PM背鍋?】,一起來看看希賽創(chuàng)造營的學(xué)員們都有哪些見解吧。
每周一個真實的職場話題,小賽與大家共同討論學(xué)習(xí),一起解決職場上的疑難雜癥。今天話題留言的小伙伴就是一位剛?cè)肼毿鹿静痪玫捻椖拷?jīng)理,一起來看看他遇到了什么問題?
大家好,我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享:對于客戶經(jīng)常提的需求如何婉拒?項目經(jīng)理又該如何在既不破壞原項目關(guān)系的情況,去支撐其他項目?
最近小賽接到了一些朋友的話題投稿:“小賽你好,我畢業(yè)后從事了銷售崗位幾年,并沒有實際接觸過項目管理,后面接觸到了這方面內(nèi)容,想請教大家一下:如果沒有項目管理基礎(chǔ),想從其他行業(yè)崗位轉(zhuǎn)型到項目管理相關(guān)崗位,該如何入手呢?”
大家好,我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享:下屬從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理,但自身卻成為了項目進度的瓶頸,PMO該如何進行管理?
不同的行業(yè)中或多或少都有行業(yè)怪象,身處其中的職場人往往有親身體驗,但在外行人眼中,這是非常難以理解的職場現(xiàn)象。今天小賽就結(jié)合諸多行業(yè)的PM經(jīng)驗,和大家一起聊聊所謂的“行業(yè)怪談”。
年關(guān)剛過,喜兔迎春。不少小伙伴都蠢蠢欲動,想要跳槽加薪去往更好的環(huán)境,項目經(jīng)理的選擇則更加廣泛。今天我們就來討論一下,不為人熟知的外包公司值得加入嗎?
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享:面對市場競品的壓力,老板現(xiàn)在想重構(gòu)一個新的產(chǎn)品,但是出于維穩(wěn),又不能抽調(diào)原來的團隊,同時財務(wù)緊張(因為舊客戶少了)不能招聘新人。面對這種情況,項目經(jīng)理有什么好的解決辦法呢?
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享:制造業(yè)公司從粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)型中都會遇到的一個普遍問題:流程優(yōu)化理念如何才能深入人心,落地在每個項目的實際管理中?
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營學(xué)員的投稿:績效考核一直是職場中的焦點話題,作為項目經(jīng)理,如何制定績效考核指標,才能既不打擊下屬的積極性,又能滿足領(lǐng)導(dǎo)需要的指揮棒作用呢?
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享:項目延期是每位項目經(jīng)理或多或少都會遇到的工作難題,本期我們一起來探討一下:如何在交付運維過程中建立風(fēng)險底線意識,提前識別風(fēng)險,避免項目延期,保障項目交付驗收。