項(xiàng)目管理師有用嗎？項(xiàng)目管理師是干嘛的

1、寒狼梟-大連-建筑概念設(shè)計(jì)

為什么很多準(zhǔn)備入行的小伙伴都會(huì)覺(jué)得項(xiàng)目管理是IT行業(yè)研發(fā)產(chǎn)品才會(huì)用的呢？沒(méi)改版前的PMP^®教材內(nèi)容，大部分理論都是針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的。

我們公司是承接政府或者國(guó)企單位的城市概念建筑設(shè)計(jì)工作的，我們參加的每一個(gè)工作就是一個(gè)新項(xiàng)目。

從最開(kāi)始跟業(yè)主洽談、碰需求、定報(bào)價(jià)、投標(biāo)或競(jìng)賽到成功中標(biāo)（當(dāng)然也有不中的時(shí)候），再按照業(yè)主要求制定時(shí)間表，團(tuán)隊(duì)介入安排具體工作，最后進(jìn)行初期-中期-結(jié)束的完整流程匯報(bào)，請(qǐng)款收款直到圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目。這就是我們這個(gè)行業(yè)的典型項(xiàng)目過(guò)程。

2、Saxon-揭陽(yáng)-軟件

項(xiàng)目有大有小，我來(lái)打個(gè)比方：你吃個(gè)早餐都可以算一個(gè)項(xiàng)目。

其中項(xiàng)目的預(yù)算多少、預(yù)計(jì)什么時(shí)間完成、內(nèi)部開(kāi)發(fā)還是外出采購(gòu)、內(nèi)部開(kāi)發(fā)都需要什么管理流程、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要買(mǎi)什么、去哪家買(mǎi)、最后自己做出來(lái)或者買(mǎi)到的東西符不符合口味、預(yù)算有沒(méi)有超支、有沒(méi)有耽誤時(shí)間、最終是否達(dá)到了填飽肚子的目的，這些都是項(xiàng)目管理思維需要考慮的。

最后整體復(fù)盤(pán)，思考自己有沒(méi)有其它額外的問(wèn)題，形成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，譬如這家不好吃，那家吃不飽。

這樣一套流程走下來(lái)，完整的吃早餐項(xiàng)目就圓滿(mǎn)結(jié)束了。

3、米奇-烏魯木齊-軍警IT

我之前在學(xué)員分享上講過(guò)一個(gè)假設(shè)請(qǐng)羅帥吃飯的例子。

先考慮一下請(qǐng)羅帥吃飯要花費(fèi)多少，能達(dá)到什么效果（收益分析），然后去找羅帥問(wèn)一下有沒(méi)有忌口（需求調(diào)研），做個(gè)當(dāng)天的菜單（項(xiàng)目范圍確定）。

再去買(mǎi)菜（采購(gòu)），如果發(fā)現(xiàn)有一種菜買(mǎi)不到，就要及時(shí)換同類(lèi)型（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)），后續(xù)回家算賬，看買(mǎi)菜是不是有超支（成本管理）。

之后按照計(jì)劃開(kāi)始做飯（項(xiàng)目實(shí)施），中途接到羅帥電話(huà)說(shuō)要帶夫人一起來(lái)（需求變更），自己檢查了下菜量，增加了后兩個(gè)菜的份量（動(dòng)用儲(chǔ)備，完成變更），炒菜時(shí)候多看看火候（監(jiān)控實(shí)施），吃飯時(shí)詢(xún)問(wèn)羅帥對(duì)菜品是不是滿(mǎn)意（交付和復(fù)盤(pán)）。

最后自己要收拾好鍋碗瓢盆，記下不足的地方，下次請(qǐng)客吃飯要記得少放鹽（項(xiàng)目收尾和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄）。

4、鬼手-石家莊-市調(diào)

其實(shí)項(xiàng)目管理就是把一件事情按照計(jì)劃、籌備、實(shí)施、總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)完整的走一遍。按照這個(gè)邏輯，我們可以把它套用在學(xué)習(xí)、工作、生活中的任何一件事情。

比如結(jié)婚，首先你要計(jì)劃選擇什么樣的人做戀人，給她設(shè)定一些條件，符合的可以納入你的法眼，不符合的你可能看都不看一眼。

然后計(jì)劃如何搭訕取得聯(lián)系，這一環(huán)節(jié)成功的話(huà)，你會(huì)通過(guò)一定時(shí)間來(lái)了解評(píng)估對(duì)方是否是你今后一生的伴侶。如果是，就有可能步入婚姻的殿堂；如果不是，則有可能及時(shí)止損（分手）。

結(jié)婚后，由于條件發(fā)生了變化（跟戀愛(ài)時(shí)期相比較），通過(guò)幾年的婚姻生活，你會(huì)再次評(píng)估婚姻質(zhì)量決定是否繼續(xù)。

以上這一套動(dòng)作都可以套用項(xiàng)目管理的各個(gè)階段管理措施，所以說(shuō)萬(wàn)事皆可項(xiàng)目。

5、OP-柳州-Sap

項(xiàng)目管理很適合用做菜的整體流程來(lái)解釋?zhuān)热缥覝?zhǔn)備請(qǐng)大家吃飯，先找大家問(wèn)一下想吃什么（收集需求），然后根據(jù)自己預(yù)算去掉一些太貴的菜品（需求裁剪），再列出計(jì)劃去采購(gòu)，回來(lái)后洗菜、切菜、炒菜都是項(xiàng)目流程。

感覺(jué)時(shí)間不夠用了，就把老公或者老婆叫來(lái)幫忙洗（增加資源快速跟進(jìn)）。

最后炒菜的時(shí)候，一個(gè)菜一個(gè)菜來(lái)上，讓大家來(lái)判斷是咸了還是淡了。后面炒的菜按要求改進(jìn)，這叫敏捷；一起炒好了再上，這就叫瀑布。

6、Jerry-廣州-產(chǎn)品

項(xiàng)目的定義是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

比如說(shuō)拍電影，這就是一個(gè)項(xiàng)目。在這個(gè)拍電影的項(xiàng)目中，導(dǎo)演就是項(xiàng)目經(jīng)理，他需要整合各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人員，像演員、攝像、剪輯、配音等等，而所有的人員都圍繞著劇本進(jìn)行演出，目的就是為了產(chǎn)出一部電影，也就是完成一個(gè)項(xiàng)目。

7、萬(wàn)載綠葉-長(zhǎng)沙-IT

項(xiàng)目管理主要是學(xué)習(xí)做事情的邏輯思維和方法，理論上沒(méi)有什么行業(yè)限制，可能IT行業(yè)用的多一些。但事事皆項(xiàng)目，我舉一個(gè)做手搟面的例子。

（1）首先是需求分析，需要做多少面，要夠多少人吃，要分析好現(xiàn)狀，有多少面粉，有沒(méi)有雞蛋等關(guān)鍵物品。

（2）其次就是規(guī)劃流程，用電子秤把面粉拿出來(lái)，接著打入雞蛋，加入適量鹽，然后用水和面三揉三醒，接著用搟面杖搟面，最后切面出成果。

（3）要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，面粉和水的比例是否合適決定了最后面團(tuán)的質(zhì)量，雞蛋的多少也影響了部分口感。

（4）最后就是項(xiàng)目總結(jié)，本次手搟面完成的如何，口感如何，是否按照預(yù)期時(shí)間完成了面條。

8、羅旻-杭州-IT

事事皆為項(xiàng)目，人人要懂項(xiàng)目，其實(shí)就是要學(xué)一個(gè)做事的理念。項(xiàng)目管理只是提取生活中做事的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成一套自己的理論。

所以要說(shuō)哪些事情上可以用到項(xiàng)目管理，我認(rèn)為潛移默化的情況下，大部分事情其實(shí)或多或少都能用到，有時(shí)候自己都不知道用到了。

譬如去某個(gè)地方，是不是腦袋里也會(huì)瞬間挑選你自認(rèn)為合適的路線(xiàn)，這一瞬間就是在利用這些知識(shí)了。

9、妙先生-福州-物聯(lián)網(wǎng)

什么是項(xiàng)目？任何一件事情，只要有目標(biāo)有過(guò)程，這就是項(xiàng)目。我們做的任何一個(gè)行為動(dòng)作都不是單一存在的，都是圍繞著一個(gè)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。這些相關(guān)的行為就組成了項(xiàng)目。

項(xiàng)目體現(xiàn)在工作、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面。比如房子裝修、學(xué)習(xí)一門(mén)課程，這些都是項(xiàng)目領(lǐng)域。

什么是管理？管理就是對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理的核心，而高效達(dá)成高目標(biāo)，則是需要方法技巧的。

雖然項(xiàng)目并不高大上，但項(xiàng)目管理的方法有很多。這應(yīng)該也是大家去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的原因之一。

10、邪惡的撲滿(mǎn)-深圳-IT

理論上大家早起是先刷牙，還是先吃飯；是走路，還是開(kāi)車(chē)；選哪條路出行，怎么安排路線(xiàn)，這些都是項(xiàng)目的一種，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通。

除此之外，大家過(guò)年回老家，這也是一個(gè)項(xiàng)目。先回女方家，還是回男方家？采取什么方式出行？這次出行的預(yù)消費(fèi)（給小輩們的紅包）是多少？

這些都是項(xiàng)目經(jīng)理日常需要思考的內(nèi)容，整個(gè)流程都會(huì)涉及到項(xiàng)目預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，關(guān)鍵路徑實(shí)施等方面。