PMP（項目管理專業(yè)人士）和高項（信息系統(tǒng)項目管理師）是兩個不同的項目管理領(lǐng)域的認證，它們之間存在聯(lián)系，但也同樣有很大的區(qū)別。那么PMP與高項的聯(lián)系與區(qū)別都有哪些呢？
拿到PMP（項目管理專業(yè)人士）證書后，不少人選擇考取其他與項目管理相關(guān)的證書來進一步提升自己的技能和職業(yè)發(fā)展。那么拿到PMP證書之后還可以考哪些證書？
誰吃過的餅大，誰扛過的鍋重。在這個資格討論的過程中，“背鍋俠”項目經(jīng)理總是能獲得多項提名，當(dāng)項目經(jīng)理面對領(lǐng)導(dǎo)的PUA話術(shù)時，該如何機智應(yīng)對呢？
國企or私企，行業(yè)優(yōu)勢、工齡保留......職場人在遇到這些難題時，該如何冷靜處理？今天小賽就結(jié)合一位希賽學(xué)員的職場話題，和大家一起來分享討論下。
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：研發(fā)部門一直以部門人員不足為理由，壓縮產(chǎn)品部門反饋的需求，面對這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理該怎么辦？
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：項目需求不斷更改，商務(wù)、產(chǎn)品、客戶誰該為項目范圍蔓延負責(zé)？我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實際工作中可以有所參考。
本期職場求助話題是：副董不定時參會影響工作進度，項目經(jīng)理該怎么辦？面對對項目細節(jié)不了解，但卻“指手畫腳”，帶亂工作節(jié)奏的副董事，項目經(jīng)理該如何處理這難題？
本期職場求助話題是：功高蓋主的項目經(jīng)理，感受到了項目總監(jiān)的背刺！那么在這種情況下，項目經(jīng)理該如何與項目總監(jiān)相處呢？一起來看看PM校友們都有哪些想法吧。
每周一個真實的【項目管理案例】，小賽與大家一起剖析解決職場難題。本期案例如下：食品加工車間問題頻頻發(fā)生，PM如何徹底解決零食加工的衛(wèi)生管理問題？今天，我們邀請了希賽「PM創(chuàng)造營」的項目經(jīng)理們出謀劃策，讓大家在實際工作中可以有所參考。
不知不覺2023年已過小半，公司里走了不少老人也來了不少新人，項目團隊也拆分重組，在火熱的跳槽季節(jié)，作為項目經(jīng)理，哪些職場因素是我們所看重的？還在原公司堅守崗位的動力有哪些？讓我們一起來開放討論下！
每周一個真實的職場話題，小賽與大家共同討論學(xué)習(xí)，一起解決職場上的疑難雜癥。今天要討論的話題是【項目考核不合格，為什么又是PM背鍋？】，一起來看看希賽創(chuàng)造營的學(xué)員們都有哪些見解吧。
每周一個真實的職場話題，小賽與大家共同討論學(xué)習(xí)，一起解決職場上的疑難雜癥。今天話題留言的小伙伴就是一位剛?cè)肼毿鹿静痪玫捻椖拷?jīng)理，一起來看看他遇到了什么問題？
大家好，我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：對于客戶經(jīng)常提的需求如何婉拒？項目經(jīng)理又該如何在既不破壞原項目關(guān)系的情況，去支撐其他項目？
最近小賽接到了一些朋友的話題投稿：“小賽你好，我畢業(yè)后從事了銷售崗位幾年，并沒有實際接觸過項目管理，后面接觸到了這方面內(nèi)容，想請教大家一下：如果沒有項目管理基礎(chǔ)，想從其他行業(yè)崗位轉(zhuǎn)型到項目管理相關(guān)崗位，該如何入手呢？”
大家好，我是小賽。又到了每周的【項目管理案例】分享欄目了。本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：下屬從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，但自身卻成為了項目進度的瓶頸，PMO該如何進行管理？
不同的行業(yè)中或多或少都有行業(yè)怪象，身處其中的職場人往往有親身體驗，但在外行人眼中，這是非常難以理解的職場現(xiàn)象。今天小賽就結(jié)合諸多行業(yè)的PM經(jīng)驗，和大家一起聊聊所謂的“行業(yè)怪談”。
年關(guān)剛過，喜兔迎春。不少小伙伴都蠢蠢欲動，想要跳槽加薪去往更好的環(huán)境，項目經(jīng)理的選擇則更加廣泛。今天我們就來討論一下，不為人熟知的外包公司值得加入嗎？
PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，一期一個話題討論，共同學(xué)習(xí)職場技巧。
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