PM圓桌派：酒香也怕巷子深，項(xiàng)目式年度匯報(bào)要先跟后引

本期話題：2022年馬上結(jié)束了，大家的年度工作匯報(bào)都完成的如何。干工作應(yīng)以有利于部門(mén)發(fā)展為導(dǎo)向，還是以迎合領(lǐng)導(dǎo)喜好為導(dǎo)向，如何拿捏務(wù)實(shí)工作和務(wù)虛匯報(bào)間的界限?

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只悶聲做事和只拍須溜屁都不可取。事情要做，話也要說(shuō)。一個(gè)部門(mén)那么多人，寫(xiě)個(gè)匯報(bào)PPT，錄個(gè)年度視頻不至于占用多少工作時(shí)間。并非部門(mén)所有人都專門(mén)去寫(xiě)PPT，只是提供一點(diǎn)點(diǎn)年度素材而已，具體PPT的制作肯定有專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在的PPT都可以自動(dòng)制作了，我最近都是用WPS自動(dòng)轉(zhuǎn)化PPT，簡(jiǎn)直不要太省事，這里可以推薦給大家。

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務(wù)實(shí)和務(wù)虛其實(shí)并不沖突，其實(shí)PPT工作不一定是完全的務(wù)虛。有的時(shí)候部門(mén)第二年的發(fā)展規(guī)劃和人員擴(kuò)充，沒(méi)準(zhǔn)就是依靠這幾張膠片。我之前的領(lǐng)導(dǎo)就是靠著自己強(qiáng)大的忽悠能力和幾張膠片，成功為部門(mén)爭(zhēng)取了巨量的公司資源。在不清楚具體成效之前，還是要配合領(lǐng)導(dǎo)表演的。踏踏實(shí)實(shí)做事確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，但只有務(wù)實(shí)是不夠的。

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領(lǐng)導(dǎo)年底也會(huì)進(jìn)行服從性測(cè)試，哪些人聽(tīng)話，哪些人是工具人埋頭做事，哪些人是刺頭，通過(guò)一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的PPT工作就可以測(cè)出來(lái)了。如果角色定位是技術(shù)專家，那么領(lǐng)導(dǎo)照樣也得哄著專家干活;如果定位是中層管理，就面臨喜聞樂(lè)見(jiàn)的站隊(duì)問(wèn)題了;如果只求茍著，那做事的同時(shí)勉強(qiáng)配合出PPT和視頻也不是太困難?？此朴械眠x，其實(shí)選擇也不多。

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迎合大boss做好年底部門(mén)大會(huì)的PPT和視頻，那是在向上級(jí)展示部門(mén)業(yè)績(jī)，這部分工作會(huì)直接影響明年部門(mén)收益分配的相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)做事只是員工能力的一方面，會(huì)說(shuō)事也非常重要。搞不好大boss本身就可能是包裝行業(yè)出身，視頻做得好會(huì)有部門(mén)嘉獎(jiǎng)也說(shuō)不定。如果在部門(mén)大會(huì)上，別的部門(mén)都做好了，自己部門(mén)沒(méi)做好，那問(wèn)題就比較突出了。要知道把事做好是一回事，把事做漂亮可就是另外一回事。

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這個(gè)話題讓我想起來(lái)以前的一個(gè)段子。高層做中層的事，中層做基層的事，基層想戰(zhàn)略的事。

首先，工作環(huán)境其實(shí)不是一個(gè)單純的只有任務(wù)目標(biāo)的環(huán)境，任務(wù)目標(biāo)固然重要，但想要“升職加薪”被領(lǐng)導(dǎo)看到，只做好任務(wù)是不足的。

其次，在工作中要找到自己的工作重點(diǎn)。就像領(lǐng)導(dǎo)需要匯總PPT這種事情，既然是大領(lǐng)導(dǎo)想要做這個(gè)東西，咱們要“參與”到哪個(gè)程度，不見(jiàn)得是自己能決定的。有時(shí)候就是要“水來(lái)土掩，兵來(lái)將擋”，飽和的工作不等于有價(jià)值的工作。

最后，年度報(bào)告可以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)面前更加有底氣，他取悅成功了，對(duì)大家而言不見(jiàn)得是壞事，我們要做的事情就是先搞清楚事情的重要程度，然后闡述清楚做這件事情可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，JD上不是經(jīng)常會(huì)有一句話嘛，叫做“完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”。

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領(lǐng)導(dǎo)看下屬的年度總結(jié)不一定只是看工作內(nèi)容，也可能重在考察各部門(mén)下屬的應(yīng)對(duì)行為和態(tài)度。建議大家先了解領(lǐng)導(dǎo)過(guò)往的風(fēng)格和口碑，再評(píng)估自己的未來(lái)規(guī)劃，最后思考應(yīng)該全力以赴率先做好領(lǐng)導(dǎo)工作或是優(yōu)先保障本崗位服務(wù)要項(xiàng)；個(gè)人的主觀建議是“酒香也怕巷子深”，項(xiàng)目式溝通要先跟后引。

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我們經(jīng)常說(shuō)寫(xiě)代碼的干不過(guò)寫(xiě)PPT的，自身實(shí)力確實(shí)是一方面，但在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境我們還必須把自己的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。務(wù)實(shí)是一個(gè)好的傳統(tǒng)，但是表面工作也很重要，特別我們這些做項(xiàng)目經(jīng)理的，經(jīng)常要做很多表面工作。

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領(lǐng)導(dǎo)為什么能成為領(lǐng)導(dǎo)，并不一定是因?yàn)樗夹g(shù)比你強(qiáng)，但是他總有一個(gè)優(yōu)勢(shì)讓組織能認(rèn)可他。年終總結(jié)很重要，但這個(gè)不一定只是為了配合領(lǐng)導(dǎo)表演。如果你不知道這個(gè)應(yīng)該怎么做的話，最好還是先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)工作的需求是什么，需要做到什么樣的效果。

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這種勞師動(dòng)眾的任務(wù)也是大家好好表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，適度配合領(lǐng)導(dǎo)表演是可以的。當(dāng)然如果大家技術(shù)過(guò)硬，是技術(shù)部門(mén)不可或缺的人員，那不配合領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)人能把你怎么樣。如果大家不是那種不可或缺的人，還是要好好配合領(lǐng)導(dǎo)，不然一年又白干了。這也是一種為人處事的方法，不用特別合群，但也不要特立獨(dú)行。

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雖然“三分做七分說(shuō)”這種行為有失偏頗，但也側(cè)面反映了說(shuō)漂亮話的重要性。不管這一年做了什么、做了多少，展現(xiàn)形式特別重要。同樣的工作內(nèi)容，不同的人會(huì)有不同的呈現(xiàn)方式，最終的反饋效果差別還是挺大的。年底表現(xiàn)的好，可能年終獎(jiǎng)能稍微多那么一丟丟，多賺錢(qián)肯定是好的。

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遇到哈式領(lǐng)導(dǎo)，工作上一般應(yīng)當(dāng)先服從，以領(lǐng)導(dǎo)的指示為導(dǎo)向。直屬領(lǐng)導(dǎo)是大領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái)的，他的問(wèn)題是通過(guò)大家服從他領(lǐng)導(dǎo)才能展現(xiàn)出來(lái)的，不是以基層的人自行糾正其錯(cuò)誤展現(xiàn)出來(lái)的;如果出了錯(cuò)，他是第一責(zé)任人，自己要做的是服從，不配合直屬領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)的后果可能正好相反，人家繼續(xù)留任，責(zé)任由你來(lái)背。 換一個(gè)角度來(lái)講，有些公司的升職不單單只是靠個(gè)人能力，而是靠哈領(lǐng)導(dǎo)的本事。也許人家找到了正確的路，咱們還沒(méi)有。不要輕易否定什么，個(gè)人不是純靠埋頭苦干來(lái)創(chuàng)造奇跡的。

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配合領(lǐng)導(dǎo)表演的事情估計(jì)跑不掉，只要不是天天干這個(gè)，一個(gè)階段性的配合就做下吧。自己的工作也不能拉下，該務(wù)實(shí)的事情還是的務(wù)實(shí)干。其實(shí)大多領(lǐng)導(dǎo)都希望對(duì)上有一個(gè)漂亮的東西交代。能在上級(jí)那邊表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是個(gè)厲害的角色。我們公司就有這樣的人，他們部門(mén)做事還可以，今年可能業(yè)績(jī)差一些，但是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思路好，弄的一手漂亮的匯報(bào)，即便部門(mén)業(yè)績(jī)差，他都能把未來(lái)描繪的很美好。這樣的領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)下屬不苛刻，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展還是不錯(cuò)的。