防詐騙聲明 培訓證書查詢 違法信息舉報 資質(zhì)&榮譽
客服熱線:400-111-9811

售后投訴:156-1612-8671

PMP®認證考試模擬試題精講(79)

2023-04-20 作者:張婷

PMP®備考資料免費領取

去領取

為幫助即將參加PMP®考試的考生快速熟悉PMP®試題、熟練掌握PMP®考試考點并進行查漏補缺,希賽為廣大考生準備了免費PMP®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析),快來進行練習吧。

模擬題解析.png

在醫(yī)療保健IT項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難與相關方溝通并從項目可交付成果中獲得反饋。項目經(jīng)理應該做什么?

A.請求項目發(fā)起人安排與相關方的會議

B.與相關方共享一個模板以接收可交付成果的反饋

C.更新相關方的相關方參與計劃

D.使用網(wǎng)絡技能與相關方接觸

解析:

4.png

本題考查相關方參與計劃

相關方參與計劃確定了計劃用以引導相關方參與的溝通策略,題干中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難與相關方進行溝通,可能是相關方態(tài)度有問題,因此可以考慮更新它,通過制定的溝通策略,引導相關方積極參與項目,積極提供反饋,因此本題的最佳選項是C選項。

A選項,題干的問題并沒有超出項目經(jīng)理的權限范圍,項目經(jīng)理可以自己安排會議與相關方進行溝通,沒必要麻煩發(fā)起人,A選項的做法不太合適。

B選項,提供了模板相關方也不一定會進行反饋,重點是制定策略引導相關方積極反饋,B選項沒有C選項合適。

D選項,相關方的地理位置與項目并不是分開的,題干也沒有提到相關方有網(wǎng)絡溝通方面的需求,因此使用網(wǎng)絡技能與相關方接觸也不能獲得反饋,改善溝通。

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準!

PMP®備考資料免費領取

去領取

備考方案

  • 在線輔導
  • 高效學習
  • 2025年3月PMP®直播課程亢龍班

    講師:羅福星 價格:2988 元
    全面精講,覆蓋核心知識點,直播課堂講解,課后錄播,高效備考。
    立即報名
  • 2025年3月PMP®直播課程春和班

    講師:羅福星 價格:2988 元
    全面精講,覆蓋核心知識點,直播課堂講解,課后錄播,高效備考。
    立即報名

2024年11月PMP®考試時間

還有
  • 0
  • 1
  • 7
資料下載
  • 2024年PMP®項目管理考試敏捷知識點(1).pdf

    下載
  • 2024年PMP®項目管理考試敏捷知識點(2).pdf

    下載
  • 2024年PMP®項目管理考試敏捷知識點(3).pdf

    下載
  • 2024年PMP®項目管理考試敏捷知識點(4).pdf

    下載

客戶端下載

  • 希賽網(wǎng)APP

    iPhone Android iPad

  • 希賽網(wǎng)公眾號

    了解最新考試咨詢 更有備考干貨免費送

專注在線職業(yè)教育23年

項目管理

信息系統(tǒng)項目管理師

廠商認證

信息系統(tǒng)項目管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

!
咨詢在線老師!