PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（30）

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一個復(fù)雜的、高價值的敏捷項目包括每四個星期與客戶進(jìn)行一次沖刺演示。執(zhí)行管理層關(guān)心項目的進(jìn)展，并希望更頻繁地更新項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.通知執(zhí)行管理層，讓客戶了解迭代演示期間的狀態(tài)

B.準(zhǔn)備每周狀態(tài)報告并每周與執(zhí)行管理層分享

C.告知執(zhí)行管理層項目中遵循的敏捷原則和流程

D.要求團(tuán)隊每周準(zhǔn)備并與執(zhí)行管理層分享狀態(tài)報告

解析：

本題考查：頻繁溝通

敏捷團(tuán)隊每四周與客戶進(jìn)行一次沖刺演示，執(zhí)行管理層希望能夠更加頻繁地更新項目的狀態(tài)，通常情況下敏捷團(tuán)隊會通過信息發(fā)射源比如看板，燃盡圖燃起圖之類的方式更新項目的進(jìn)度，所以可以告知管理層敏捷原則和流程，指導(dǎo)管理層自行通過看板等查看項目的進(jìn)度，本題最佳實踐為C。

A選項，項目團(tuán)隊本身已經(jīng)每四周向客戶展示迭代成果，再讓客戶了解迭代演示期間的狀態(tài)，無法解決管理層的問題。

BD選項，敏捷項目中更加強調(diào)可用的軟件而不是完整的文檔，每周準(zhǔn)備狀態(tài)報告并不符合敏捷的原則。