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一家大公司正在將其項目過渡到敏捷方法,過渡后,執(zhí)行管理層要求提供以前在舊報告和儀表板中可用的信息。在轉(zhuǎn)向敏捷實踐后,許多舊報告和儀表板不再相關(guān)。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.提醒管理團隊敏捷方法使團隊能夠自我指導(dǎo),因此不需要報告
B.向管理團隊解釋報告和管理儀表板不是有效的敏捷實踐
C.要求管理團隊審查認可的敏捷概念,以證明舊信息不相關(guān)
D.幫助管理團隊了解敏捷方法的變化如何影響某些報告和關(guān)鍵績效指標 (KPIs) 的相關(guān)性
解析:
公司向敏捷方法過渡后,管理層仍要求提供以前的信息,作為項目經(jīng)理,可以向管理層說明情況,在敏捷項目中,以前的舊報告等不再適用。四個選項中,BD兩個選項都好像比較符合,再來詳細比較這兩個選項的區(qū)別,B選項是告訴管理層,以前的舊報告和儀表板在敏捷中并不適用,而D選項是先讓管理層了解敏捷方法與原來的項目管理方法的區(qū)別和變化,再讓他們了解這種變化是如何影響以前的舊報告,讓它們現(xiàn)在不適用的,相比于B選項,D選項能更深入地幫助管理層了解舊報告不再適用的原因,更能有效轉(zhuǎn)變他們的觀念,讓管理層意識到他們的要求不妥。因此兩者相比而言,本題的最佳答案是D選項。
A選項,敏捷團隊能自我指導(dǎo)與是否需要報告沒有直接聯(lián)系,敏捷中也可能需要報告,并沒有說不需要報告,只是由于敏捷實踐的特點,敏捷中我們不去提倡它,但并不代表完全沒有,因此A選項并不合適。
C選項,管理層審查了已經(jīng)獲得認可的敏捷概念,并不代表他們就能認可這些概念,項目經(jīng)理應(yīng)該為管理層解釋敏捷概念,獲得他們的認可,從而讓管理層意識到他們的要求不妥,因此C選項也不能很好地解決問題。
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