PMP^®認證考試模擬試題精講（41）

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一個團隊一直在交付成果。然而，根據(jù)他們目前的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的速度下降了30%。 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保速度得到控制?

A.要求產(chǎn)品負責人查看至少四到八次迭代，并根據(jù)團隊當前的表現(xiàn)重新規(guī)劃下一次迭代的速度

B.要求 Scrum Master 通過增加一名團隊成員來彌補團隊績效的差距，以彌補速度下降

C.要求團隊改進他們的周期時間以補償速度下降

D.要求團隊單獨改進交付時間、周期時間和響應(yīng)時間，并跟蹤收尾情況

解析：

本題考查敏捷團隊的速度

團隊的速度下降了30%，項目經(jīng)理可以先找出團隊速度下降的原因，然后制定相應(yīng)策略去改進此問題，但四個選項中沒有類似描述。敏捷中，速度是根據(jù)團隊能力估算出來的，是團隊自身決定的，而不是按計劃來確定的，團隊是一直在交付成果的，現(xiàn)在團隊速度下降比較多，也可能是因為速度的估算和規(guī)劃不合理，導(dǎo)致預(yù)期的速度和實際的速度相差較大，因此可以根據(jù)團隊之前的表現(xiàn)，重新估算團隊的速度，給出合理的估算結(jié)果，四個選項中，相對合適的是A選項。

B選項，團隊速度下降的原因并不確定，增加一位團隊成員，并不一定能彌補速度的差距，B選項不太合適。

C選項，延長周期時間，雖然一個迭代內(nèi)完成的故事點數(shù)量能增加，但團隊的整體效率并不能得到改善，并不能解決問題。

D選項，要不要改進交付時間、周期時間應(yīng)該是團隊一起商議改進的，而不是單獨來改進的，況且改進交付時間和周期時間，并不能改善團隊的整體績效，D選項不合適。