PMP^®認證考試模擬試題精講（45）

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一家中型公司一直在探索關(guān)于推出新產(chǎn)品的新營銷策略。創(chuàng)造新產(chǎn)品絕非易事。最后，這對公司來說是一筆太大的開支，無法承擔。項目經(jīng)理未來在做新產(chǎn)品項目時應(yīng)該做什么?

A.利用看板，讓所有利益相關(guān)方清楚地了解項目并提供相應(yīng)的幫助

B.當估計偏離初始計劃時，增加應(yīng)急儲備并讓團隊為應(yīng)用快速失敗技術(shù)做好準備

C.采用鏈式管理方式，開發(fā)基于相同平臺和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品

D.訓練團隊首先找到能夠為客戶帶來價值的最小可行產(chǎn)品 (MVP)

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

組織在創(chuàng)造新產(chǎn)品的時候，無法承擔失敗帶來的巨大開支，在之后的項目工作中，項目經(jīng)理可以指導團隊優(yōu)先開發(fā)出能夠適應(yīng)市場，為客戶帶來價值的MVP，抓住客戶的核心訴求提供最優(yōu)解，降低創(chuàng)新產(chǎn)品過程中帶來的試錯成本。本題最佳實踐為D。

A選項，相關(guān)方對項目目標了解并提供幫助，也不能降低新產(chǎn)品不被市場接受的可能性。

B選項，本身新產(chǎn)品探索失敗已經(jīng)讓公司無法承擔，還增加應(yīng)急儲備，加大了公司負擔。

C選項，開發(fā)基于相同平臺和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品，違背了公司開發(fā)新產(chǎn)品的初衷，與題干不符。