PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（60）

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項目經(jīng)理直接與是項目發(fā)起人的副總裁合作。該項目是一家主要從事預(yù)測項目的公司的組織轉(zhuǎn)型。項目經(jīng)理被要求使用混合方法，通過使用沖刺在定義的日期之前交付。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.正式確定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分配

B.審查公司中的類似項目

C.設(shè)定項目的目的、使命和愿景

D.完成待辦事項列表的工作

解析：

本題考查：混合

項目是一家從事預(yù)測項目的公司的組織轉(zhuǎn)型，那么在公司內(nèi)部，不太可能有類似的項目，項目經(jīng)理在進(jìn)行一個混合項目之前，首先應(yīng)該確定項目的愿景和目的。本題最佳實踐為C。

AD選項，都不是一個項目開始首先需要做的工作。

B選項，公司正在面臨轉(zhuǎn)型，之前從事預(yù)測項目，那么公司內(nèi)部一般不會有混合項目的經(jīng)驗以供參考，B選項不太合適。