PMP^®認證考試模擬試題精講（57）

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敏捷項目處于第 11次迭代中的第 7 次迭代審查之后，團隊從利益相關(guān)方那里收到可能導致產(chǎn)品更改的反饋。項目經(jīng)理應該采取哪兩項行動?(選擇兩個)

A.要求產(chǎn)品負責人審查產(chǎn)品待辦事項列表

B.請求發(fā)起人批準變更請求

C.要求團隊成員分析此更改的影響

D.要求團隊成員在下一次迭代中包含更改

E.向利益相關(guān)方詢問此變更的優(yōu)先級

解析：

本題考查：產(chǎn)品負責人

在經(jīng)過數(shù)次迭代之后，相關(guān)方提出了可能導致更改的反饋，可能是新的需求或者說是非功能性要求，首先要添加到產(chǎn)品待辦事項列表中，然后經(jīng)過優(yōu)先級排序，再由團隊決定在何時加入迭代事項列表。本題最佳實踐為A、E。

A選項，相關(guān)方提出了新的需求，PO需要先分析變更對現(xiàn)有的待辦事項帶來的影響并添加到列表。A是可選項。

B選項，敏捷當中，變更不會嚴格按照預測當中的流程，并且發(fā)起人并不負責批準變更。

C選項， 敏捷中的變更，都是由PO來判斷是否需要添加，以及對變更進行優(yōu)先級排序。團隊要分析的只是這個需求的具體完成方法，不需要分析變更的影響。

D選項，新的需求要經(jīng)過優(yōu)先級排序之后才會納入迭代待辦事項列表，不能直接添加到下一次迭代中。

E選項，跟相關(guān)方溝通此次新需求的優(yōu)先級，參考相關(guān)方的反饋進行排序，是可選項。