PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（49）

為幫助即將參加PMP^®考試的考生快速熟悉PMP^®試題、熟練掌握PMP^®考試考點并進(jìn)行查漏補缺，希賽為廣大考生準(zhǔn)備了免費PMP^®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析)，快來進(jìn)行練習(xí)吧。

在使用混合方法管理項目時，項目經(jīng)理意識到由于質(zhì)量問題存在大量返工。因此，每個功能花費的時間都比最初估計的要長。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個問題?

A.將問題上報給項目發(fā)起人

B.在下一次迭代計劃會議上解決這個問題

C.發(fā)起變更請求以延長項目結(jié)束日期

D.延長未來項目里程碑的日期

解析：

本題考查：迭代規(guī)劃會議

A選項，沒有超出項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力范圍，直接將問題上報給發(fā)起人太過于消極，沒有體現(xiàn)出項目經(jīng)理的積極主動，不合適。

B選項，在下一次迭代計劃會議上進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合實際實況，明確本輪迭代要完成的目標(biāo)，是可以在一定程度上解決題干所述問題的，可選項。

C、D選項，不管是延長項目結(jié)束日期還是延長里程碑日期都是消極的做法，遇到問題應(yīng)該優(yōu)先解決問題，實在沒有辦法了才能選擇延長工期的做法。

綜上所述，經(jīng)過對比，本題最佳實踐為B選項。