PMP^®認證考試模擬試題精講（25）

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團隊剛剛采用了敏捷方法。在每日站會上，團隊表達了對任務(wù)延遲的擔憂。項目經(jīng)理與產(chǎn)品負責人合作，以明確這些功能。項目經(jīng)理要求團隊快速跟進所有產(chǎn)品功能以確保交付。沖刺正在完成，但功能較少或質(zhì)量低下。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保成功?

A.指導(dǎo)團隊尋找有助于消除障礙并有助于及時交付的可能解決方案

B.建議團隊將障礙添加為產(chǎn)品待辦事項中的工作項，以便在下一個迭代中修復(fù)

C.要求團隊創(chuàng)建一個障礙日志并保持更新以用于下一個迭代計劃

D.授權(quán)團隊改進他們的流程、工具和交互，以更有效地交付和消除障礙

解析：

本題考查：問題解決

項目采用快速跟進的方式解決面臨任務(wù)延遲的問題，而又因此產(chǎn)生了交付的產(chǎn)品功能較少且質(zhì)量低下的問題。項目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)團隊尋找既能消除產(chǎn)品功能較少且質(zhì)量低下的障礙又能及時交付產(chǎn)品的解決方案。本題的最佳選項為A選項，BCD的操作是A之后可能的選項。

B、C選項，下一個迭代修復(fù)現(xiàn)在產(chǎn)品功能較少或質(zhì)量低下的障礙不能保證在后續(xù)的迭代中同樣的障礙不會繼續(xù)產(chǎn)生。還是要找到消除障礙的方法更好。

D選項，只談到從團隊的角度出發(fā)去消除障礙，沒有從包括技術(shù)和功能本身整體考慮，而且沒有考慮到保證任務(wù)能順利交付。