PMP^®認證考試模擬試題精講（16）

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在敏捷項目中，兩個關鍵干系人對一個主要的新需求存在分歧。認識到這可能會導致潛在的問題，項目經(jīng)理接下來應該做什么?

A.促進與干系人和產(chǎn)品負責人的會議，以闡明新的需求

B.要求兩個關鍵干系人根據(jù)帕累托分析就需求達成一致

C.審查新需求并相應地更新所有干系人

D.更新驗收標準文件以清楚地反映已批準的內容

解析：

本題考查：解決問題

在敏捷項目中，新需求是由產(chǎn)品負責人負責的。而當兩個關鍵干系人對新需求存在分歧時，應讓產(chǎn)品負責人與兩位關鍵干系人進行面對面溝通以闡明這些新需求。本題的最佳選項為A選項。

B選項，帕累托分析用于分清問題的主次原因，在這里對需求分歧沒有太大幫助。

C選項，更新所有干系人對解決干系人對新需求存在的分歧沒有太大的幫助。

D選項，更新驗收標準文件對解決干系人對新需求存在的分歧沒有太大的幫助。