任何項(xiàng)目都不可能百分百成功，很多時(shí)候一些被項(xiàng)目經(jīng)理忽略的原因，也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃失敗。那么項(xiàng)目失敗的常見原因有哪些呢？小賽為大家整理了一些項(xiàng)目失敗的常見原因，一起來看看吧。
PRINCE2認(rèn)證提供了一套結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)合作等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用PRINCE2框架，可以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那么PRINCE2是如何準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)的呢？
如果您希望進(jìn)入或在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得更好的職業(yè)發(fā)展，PRINCE2認(rèn)證可能是一個(gè)值得考慮的選擇。小賽為大家總結(jié)了幾點(diǎn)在備考期間提高PRINCE2認(rèn)證考試成績的方法，一起來看看吧。
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）認(rèn)證是一種項(xiàng)目管理方法的專業(yè)認(rèn)證，基于PRINCE2框架。目前不少人都在報(bào)考PRINCE2認(rèn)證考試，那么PRINCE2認(rèn)證好考嗎？
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)是一種流程驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理方法，它提供了一個(gè)通用的框架，可以在任何規(guī)模和類型的項(xiàng)目中使用。那么PRINCE2怎么備考？必須要參加培訓(xùn)嗎？
PRINCE2的全稱為Projects IN Controlled Environments，是一種用于項(xiàng)目管理的方法論，由英國政府在20世紀(jì)90年代發(fā)起并推廣。那么PRINCE2考試還有價(jià)值嗎？需要多長時(shí)間去備考？
大家好！我是小賽。職場(chǎng)考證是不少小伙伴不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，跳槽加薪的途徑之一。隨著3月的招聘熱季來臨，不少小伙伴都在討論：什么樣的證書值得備考，如何選擇適合自己的職場(chǎng)證書？
PRINCE2“三七四二”是指七大原則、七大流程、七大主題、四層組織架構(gòu)以及兩大項(xiàng)目管理技術(shù)。學(xué)習(xí)PRINCE2項(xiàng)目管理的“三七四二”，可以讓項(xiàng)目更加受控、落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。
主題的意思是泛指主要內(nèi)容。那么PRINCE2主題描述了項(xiàng)目管理中必須持續(xù)關(guān)注的方面。也就是說，PRINCE2的7大主題，給項(xiàng)目管理者提供了很好的參考方向，需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，重點(diǎn)并且持續(xù)關(guān)注這7大主題。
PRINCE2的目的是提供一種可以應(yīng)用于所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法論，不管是哪種項(xiàng)目，都可以適用。之所以如此，是因?yàn)镻RINCE2以原則為基礎(chǔ)，因此原則是PRINCE2方法論的核心，那么PRINCE2七大原則有哪些？
PRINCE2的流程是為完成特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一組結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)。它需要一個(gè)或者多個(gè)確定的輸入，并將這些輸入轉(zhuǎn)變成確定的輸出。那么PRINCE2七大流程有哪些呢？具體包含哪些內(nèi)容呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目收尾流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么階段邊界管理流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么產(chǎn)品交付管理流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么階段控制流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目啟動(dòng)流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目指導(dǎo)流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目準(zhǔn)備流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2四層組織架構(gòu)分別是：戰(zhàn)略管理層、指導(dǎo)層、管理層和交付層。那么不同的組織架構(gòu)，分別承擔(dān)怎樣的責(zé)任、需要做哪些工作呢？一起來看看吧。
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，PRINCE2從產(chǎn)品層面提出了兩大技術(shù)：質(zhì)量評(píng)審技術(shù)和基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)。那么PRINCE2項(xiàng)目管理基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)主要講什么呢？
關(guān)注希賽網(wǎng)微信
下載希賽網(wǎng)APP
APP 
微信群 
