PRINCE2^®七大流程-階段控制流程

PRINCE2^®七大流程的第四個(gè)流程—階段控制流程

階段控制流程的目的是分配需要完成的工作，監(jiān)督這些工作處理問題，向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告進(jìn)展，以及采取糾正性行動(dòng)來確保該階段仍保持在容許偏差范國內(nèi)。

階段控制流程的目標(biāo)：

確保

1.以交付階段產(chǎn)品為重點(diǎn);

2.風(fēng)險(xiǎn)和問題保持在受控狀態(tài);

3.對商業(yè)論證進(jìn)行持續(xù)評審;

4.在商定的成本、工作量和時(shí)間內(nèi)，按照明示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付商定的階段產(chǎn)品，該產(chǎn)品能最終支持取得所定義的收益;

5.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專注于在設(shè)定的容許偏差范國內(nèi)的交付.

階段控制流程涉及到的活動(dòng)：

階段控制流程是項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)向的，包括3大部分8個(gè)活動(dòng)：

工作包：

授權(quán)工作包

評審工作包狀態(tài)

接收已完成的工作包

監(jiān)督和報(bào)告：

評審階段狀態(tài)

報(bào)告要點(diǎn)

問題：

捕獲和檢查問題與風(fēng)險(xiǎn)

上報(bào)問題與風(fēng)險(xiǎn)

采取糾正性行動(dòng)