PRINCE2^®七大流程-項目準(zhǔn)備流程

PRINCE2^®七大流程的第一個流程—項目準(zhǔn)備流程

決定項目是否值得做，是否值得啟動。通過回答“是否有一個可交付的、值得做的項目?”這樣一個問題，確保項目啟動的先決條件已經(jīng)具備。

項目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)是確保：

1.存在項目啟動的業(yè)務(wù)驗證。

2.存在必要的啟動授權(quán)。

3.可獲得充足的信息以定義和確認(rèn)項目范圍。

4.評估各種項目交付方式并選擇項目方法。

5.任命誰將承擔(dān)項目啟動所需的工作和/或誰將在項目中擔(dān)任重要的項目管理角色。

6.編制項目啟動所需工作的計劃(記錄在階段計劃中)。

7.不要浪費時間啟動那些以不正確的假設(shè)為基礎(chǔ)的項目，這些假設(shè)與項目的范圍、時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)和限制條件有關(guān)。

項目準(zhǔn)備流程包括的六個活動：

1.任命項目主管或項目經(jīng)理。

2.捕獲以前的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.設(shè)計和任命項目管理團隊。

4.準(zhǔn)備概要商業(yè)論證。

5.選擇項目方法和匯總項目概述文件。

6.編制啟動階段計劃。