摘要:任何項目都不可能百分百成功,很多時候一些被項目經(jīng)理忽略的原因,也可能會導(dǎo)致項目計劃失敗。那么項目失敗的常見原因有哪些呢?小賽為大家整理了一些項目失敗的常見原因,一起來看看吧。
2005年,政府商務(wù)廳(OGC)和國家審計署商定了項目失敗的幾個個常見原因:
1.項目與組織的主要戰(zhàn)略優(yōu)先事項之間缺乏明確的聯(lián)系;
2.高級管理層缺乏明確的所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán);
3.缺乏與利益相關(guān)者的有效接觸;
4.缺乏技能和行之有效的項目管理和風(fēng)險管理方法;
5.對將開發(fā)和實現(xiàn)分解為可管理步驟的關(guān)注太少;
6.缺乏對組織高層供應(yīng)行業(yè)的了解和聯(lián)系;
7.客戶、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈之間缺乏有效的項目團(tuán)隊整合。
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