PRINCE2^®四層組織架構

一、戰(zhàn)略管理層

這一層是在項目管理團隊之外，但負責正式批準項目，包括確定項目主管，以及定義項目層次的容許偏差，項目管理委員會在此容許偏差范圍內(nèi)工作。如果可能，這些信息應該記錄在項目任務書中。

二、指導層——項目管理委員會

在公司或項目群管理層設定的限制范圍內(nèi)，項目管理委員會負責項目整體的指導和管理。項目主管、高級用戶和高級供應商組成項目管理委員會。項目管理委員會對項目的成功負有責任，并具有公司或項目群管理層設定的、在項目任務書中記錄的指導項目的權利。作為項目指導的一部分，項目管理委員會將：

1、批準所有主要計劃和資源；

2、授權任何超過或者預測將要超過階段容許偏差的偏差；

3、批準每個階段的結束，授權下一個階段的開始；

4、與其他利益相關方溝通。

三、管理層——項目經(jīng)理

在項目管理委員會設定的限制范圍內(nèi)，項目經(jīng)理負責項目日常管理且是日常項目管理的唯一中心。項目經(jīng)理主要的職責是根據(jù)時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險與收益績效目標，確保項目生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品。在PRINCE2^®環(huán)境中，項目經(jīng)理角色不應該被共同承擔。除了項目指導流程、在項目前的項目準備流程中任命項目主管和項目經(jīng)理之外，項目經(jīng)理負責所有PRINCE2^®流程的工作。項目經(jīng)理把產(chǎn)品交付管理流程的職責委托給小組經(jīng)理(們)。

四、交付層——小組經(jīng)理

項目經(jīng)理負責項目日常管理，而小組成員負責在特定時間和成本范圍內(nèi)交付達到適當質(zhì)量要求的產(chǎn)品。根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、管理專家團隊的權責和職責，可以委托給小組經(jīng)理。PRINCE2^®利用工作包給小組經(jīng)理或小組成員分配工作，小組經(jīng)理向項目經(jīng)理報告并接受項目經(jīng)理的指導

再小的組織，項目里最少也要有兩個人，一個項目總監(jiān)和一個項目經(jīng)理，二者不可合并為一人哦～