PMP^®認證考試模擬試題精講（69）

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由于產(chǎn)品需求不明確，與質(zhì)量部門合作的 Scrum 團隊已經(jīng)偏離了業(yè)務目標?，F(xiàn)在是第三次沖刺，兩支隊伍都停頓了幾天。項目負責人應該怎么做才能解決這種情況?

A.與兩個團隊一起分析問題以確定是否必須重做工作

B.告訴業(yè)務團隊和 Scrum 團隊繼續(xù)遵循最初的計劃

C.要求業(yè)務團隊停止浪費時間并定義產(chǎn)品的最終需求

D.選擇新的團隊成員，努力獲得新的想法來解決僵局

解析：

本題考查：敏捷項目管理

目前由于產(chǎn)品需求不明確，導致 Scrum 團隊和質(zhì)量部門所執(zhí)行的工作偏離了業(yè)務目標，在第三次沖刺中，兩支隊伍暫停工作好幾天了。要解決這個問題，應該要明確偏離業(yè)務目標的地方，以便采取糾正措施，關(guān)于目前沖刺的工作安排是否符合業(yè)務目標，這個也是需要審查的。因此，本題的最佳實踐為A選項。

B選項，題干已經(jīng)說了兩支團隊所做的內(nèi)容是偏離了業(yè)務目標的，說明計劃是存在缺陷的，需要進行糾正而不是直接遵循最初的計劃。

C選項，題干并未明確產(chǎn)品需求不明確的緣由是什么，而且即使定義好產(chǎn)品的最終需求，關(guān)于兩支團隊完成的工作偏離業(yè)務目標的問題也沒有得到解決，相對來說，A選項的做法會更好一點。

D選項，目前題干的問題在于團隊工作內(nèi)容停滯了，并且偏離了業(yè)務目標，新加入成員也不能很好的解決這個問題，而且團隊人員并不會隨意發(fā)生改變。