PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（62）

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復(fù)雜項目處于執(zhí)行階段。該項目旨在產(chǎn)生預(yù)測和增量可交付成果。敏捷團隊的任務(wù)正在延遲。敏捷團隊中有一個資源負責(zé)為項目經(jīng)理生成進度報告。該資源具有幫助其他團隊成員完成工作量所需的技能。項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化生成進度報告的資源的時間?

A.自行制作進度報告

B.使用新資源來生成進度報告

C.與敏捷團隊更緊密地合作，以消除對進度報告的需求

D.將此記錄在問題日志中并找到生成報告的資源

解析：

本題考查：混合

敏捷團隊的任務(wù)正在延遲，團隊中具有幫助其他團隊成員完成工作量所需的技能的資源現(xiàn)在負責(zé)為項目經(jīng)理生成進度報告。在這種情況下，應(yīng)該將資源從進度報告的任務(wù)中釋放從出來，以幫助團隊解決延遲的問題。本題的最佳選項為C選項。

A選項，一般在敏捷項目中，項目經(jīng)理無需直接承擔(dān)項目工作。

B選項，敏捷團隊一般不會添加新的資源專門制作進度報告。

D選項，這里記錄在問題日志中找到生成報告的資源其實也就是與B選項的做法是差不多的，也是需要有專人來負責(zé)制定進度報告，但是這樣的話，會導(dǎo)致資源利用率不足，浪費資源，與題干所問不符。相比之下，C選項更符合敏捷的做法，將團隊的可用率提升至最高。