在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理是公司中非常重要的職位之一，這個(gè)崗位對(duì)推動(dòng)一個(gè)公司的發(fā)展，引領(lǐng)公司走向成功起著重要的作用，那么產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些呢？
在互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)必不可少的崗位，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理更是十八般武藝樣樣精通，那么究竟需要具備哪些技能，才能夠勝任產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位呢？
好習(xí)慣影響我們的工作、學(xué)習(xí)和生活，高效完成工作的能力更是職場(chǎng)人必備的，給大家推薦美國“四大名著"之一、影響力僅次于《圣經(jīng)》的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,希望能夠幫大家提升工作效率。
用ChatGPT寫作最關(guān)鍵的是需要會(huì)提問，因?yàn)樵趺唇o他提供精準(zhǔn)的提示詞會(huì)非常重要。今天通過給模板、給大綱、給風(fēng)格、以及給類型這四個(gè)方面來給大家分享該如何掌握提示詞。
在遇到新項(xiàng)目的時(shí)候，職場(chǎng)新人該如何快速進(jìn)入狀態(tài)并對(duì)所有項(xiàng)目有所了解呢？為幫助大家更快地進(jìn)入“狀態(tài)”，小賽給大家總結(jié)5個(gè)快速上手新項(xiàng)目的方法，一起來看一下吧。
通常情況下，面試官在面試產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，是要通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所展現(xiàn)的結(jié)果來直觀的判斷你的能力。對(duì)于有些產(chǎn)品經(jīng)理來說，可能在工作的過程中由于各種業(yè)務(wù)問題并沒有得到直觀的數(shù)據(jù)結(jié)果，那么該如何向面試官展現(xiàn)自己的實(shí)力呢？
為什么市場(chǎng)上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？
競(jìng)品分析，重點(diǎn)的不是競(jìng)品，而是分析。分析兩個(gè)字背后，是透過競(jìng)品折射出的自己的思考。今天我們一起來看一下如何四部完成競(jìng)品分析。
總是埋頭工作容易迷失方向，低頭走路的時(shí)候也不要忘記經(jīng)常復(fù)盤。對(duì)于一名產(chǎn)品經(jīng)理而言，需要了解哪些工作需要復(fù)盤、如何復(fù)盤，從而節(jié)省時(shí)間，提高效率。復(fù)盤的四個(gè)象限，今天給大家羅列出來，可以作為參考。
產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并沒有結(jié)束，而是進(jìn)入到迭代階段，這個(gè)時(shí)候做好需求管理顯得尤為重要。產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的管理需求，進(jìn)行需求的迭代呢?今天我們看一下做好需求管理的步驟。
在職業(yè)生涯當(dāng)中，具備硬技能決定你可以做什么，但是擁有軟技能可以決定你能走多遠(yuǎn)。軟技能能夠提高個(gè)人的工作能力、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至整體生活質(zhì)量。那么，什么樣的軟技能可以幫助我們走的長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？一起來看一下吧。
很多職場(chǎng)人都面臨來自各方的壓力，導(dǎo)致普遍存在焦慮、抑郁的情緒。今天給大家推薦《當(dāng)下的力量》這本書，幫助你認(rèn)清時(shí)間的幻想，活在當(dāng)下找到真正的力量，發(fā)現(xiàn)平和與寧靜的入口。
產(chǎn)品經(jīng)理在做原型設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的問題，新手會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致陷入某些誤區(qū)。昨天給大家總結(jié)了一部分的誤區(qū)，今天繼續(xù)補(bǔ)充！一起來看看吧。
原型頁面只是承載你對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品功能深刻認(rèn)識(shí)的一種呈現(xiàn)，背后更多的是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的洞察。在此基礎(chǔ)上更好的去解決用戶的問題，這個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)功能才是有價(jià)值的。今天給大家總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，快來自查自糾一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位對(duì)個(gè)人綜合能力要求比較高，從小白成長(zhǎng)為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)歷很多磨難，今天繼續(xù)給大家總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，幫助大家少走彎路。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位對(duì)個(gè)人綜合能力要求比較高，從小白成長(zhǎng)為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)歷很多磨難，今天給大家總結(jié)了一些產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，幫助大家少走彎路。
人生中在不斷面臨各種難題，每個(gè)階段都有其焦慮，當(dāng)然也需要更多的勇氣。今天給大家推薦俞敏洪著作的《愿你的青春不負(fù)夢(mèng)想》,幫助你獲得更多啟發(fā)和勇氣。
不少產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在工作中遇到“二手需求”,即之前這個(gè)板塊可能是別人在負(fù)責(zé)，后來種種原因被你接手。這個(gè)時(shí)候你該如何判斷需求，又該如何進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃呢？
在工作中，做匯報(bào)或者提案是必不可少的環(huán)節(jié)。很多人可能會(huì)手足無措，并不知道該如何去準(zhǔn)備。今天給大家提供四個(gè)要素，幫助你不再膽怯做匯報(bào)！一起來看看吧。
俗話說沒有管理不好的團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)需要一些方法，需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提前要求承諾、明確組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時(shí)反饋和復(fù)盤優(yōu)化。今天分享下篇，一起來看一下吧。
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