摘要:不少產(chǎn)品經(jīng)理會在工作中遇到“二手需求”,即之前這個板塊可能是別人在負責,后來種種原因被你接手。這個時候你該如何判斷需求,又該如何進行后續(xù)的規(guī)劃呢?
【明確需求來源】
首先要有意識去搞清楚需求的來源。其次,要明確需求的業(yè)務場景和真實痛點。搞清楚對方需要解決的問題,而不是確定他想獲得的功能。
【刨根問底是關鍵】
溝通闡述→抓住重點→總結(jié)歸納→復述確認,這是刨根問底的整套邏輯。
可以在與對方交流的過程中,迅速抓住重點,通過分析他想要表達的關鍵詞判斷出其真實意圖。然后可以通過魚骨圖或者邏輯樹狀圖,把凌亂的問題梳理清楚。最后,一定要復述一遍結(jié)論,再次明確是否有歧義,獲得最終的確認。
【找到陰影里的問題】
針對一個問題,可以找相關的人詢問,看看其他人的答案。從中我們可以找到自己忽略的問題。通過不同的角色,轉(zhuǎn)變不同的視角,去找到那些不愿被提及的問題。
【原始需求注入】
經(jīng)過上面的流程,得到真實的需求,然后進行完整的記錄。
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