摘要:不少產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在工作中遇到“二手需求”,即之前這個(gè)板塊可能是別人在負(fù)責(zé),后來種種原因被你接手。這個(gè)時(shí)候你該如何判斷需求,又該如何進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃呢?
【明確需求來源】
首先要有意識(shí)去搞清楚需求的來源。其次,要明確需求的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和真實(shí)痛點(diǎn)。搞清楚對(duì)方需要解決的問題,而不是確定他想獲得的功能。
【刨根問底是關(guān)鍵】
溝通闡述→抓住重點(diǎn)→總結(jié)歸納→復(fù)述確認(rèn),這是刨根問底的整套邏輯。
可以在與對(duì)方交流的過程中,迅速抓住重點(diǎn),通過分析他想要表達(dá)的關(guān)鍵詞判斷出其真實(shí)意圖。然后可以通過魚骨圖或者邏輯樹狀圖,把凌亂的問題梳理清楚。最后,一定要復(fù)述一遍結(jié)論,再次明確是否有歧義,獲得最終的確認(rèn)。
【找到陰影里的問題】
針對(duì)一個(gè)問題,可以找相關(guān)的人詢問,看看其他人的答案。從中我們可以找到自己忽略的問題。通過不同的角色,轉(zhuǎn)變不同的視角,去找到那些不愿被提及的問題。
【原始需求注入】
經(jīng)過上面的流程,得到真實(shí)的需求,然后進(jìn)行完整的記錄。
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