NPDP知識(shí)點(diǎn)-高效管理團(tuán)隊(duì)的9種方法(下)

【引入敏捷】

敏捷就是小團(tuán)隊(duì)在小塊時(shí)間，做出小塊的東西。引入敏捷后，任務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。可以節(jié)省時(shí)間防止出錯(cuò)。

【執(zhí)行可視化】

在進(jìn)展匯報(bào)和日常跟進(jìn)中，一定要用圖表和數(shù)據(jù)將執(zhí)行情況可視化?？梢怨?jié)省時(shí)間、防止出錯(cuò)、方便協(xié)作。

【及時(shí)反饋】

對(duì)于員工的工作表現(xiàn)，一定時(shí)間內(nèi)要去及時(shí)的進(jìn)行反饋，員工身上的不足和優(yōu)勢(shì)都要點(diǎn)出來(lái)，這樣才能讓員工自身更加了解自己以及有后續(xù)的工作方向。

【復(fù)盤優(yōu)化】

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。復(fù)盤不是追責(zé)會(huì)，追責(zé)解決不了問(wèn)題”。復(fù)盤重要的是改善優(yōu)化和能力復(fù)用。復(fù)盤要先回顧目標(biāo)，再陳述結(jié)果，還要分析過(guò)程，最后總結(jié)出規(guī)律，將過(guò)程總結(jié)為經(jīng)驗(yàn)。