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距離8月的PMP?考試還有2個月的準備時間，如何規(guī)劃備考時間才能更高效的考取PMP?證書呢？小賽邀請了一位3月份拿到3A成績的小伙伴，一起來聽聽他的備考技巧吧！
最近不少小伙伴在后臺給小賽留言：“小賽，我在項目管理方便沒有經(jīng)驗，怎么才能轉型成一個合格的PM？”“現(xiàn)在跨行業(yè)從事項目管理是一個好的時間點嗎？”今天小賽就和大家一起討論下：當下轉型成為PM都要注意哪些事情？
在職場上總會遇到各種類型的甲方金主，項目開展過程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結合一位希賽學員的工作經(jīng)驗分享，一起來大家探討下：面對甲方的緊急需求，項目經(jīng)理該如何做才能帶領團隊克服困難，最終促成項目收尾？
什么是項目管理？項目管理的七個方法有哪些？項目管理是指通過有效的組織、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目活動，以達成項目目標的一系列管理過程。為了實現(xiàn)項目的成功，項目管理需要運用七個方法。具體請看下文內容。
本文說的是項目管理五大基本要素。項目管理是一項涉及資源規(guī)劃、任務分配、時間管理、成本控制和質量保證的復雜任務。要確保項目成功完成，必須掌握項目管理的這五大基本要素。
項目管理有哪6個核心內容呢？項目管理內容分別是項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理以及項目風險管理。下面和小編看下文具體內容分析一下吧！
什么是項目管理？如何做好項目管理呢？項目管理是一種將策略性目標轉化為成果的過程，它包括一系列的任務和階段，以及規(guī)劃、分配、監(jiān)督和控制等方面的活動，從而幫助組織實現(xiàn)其目標。
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