甲方緊急需求帶來封閉式開發(fā)，項目負責(zé)人如何做好團隊共識？

甲方領(lǐng)導(dǎo)最近提出了一項緊急開發(fā)需求，要求我們一個月內(nèi)完成研發(fā)并部署到生產(chǎn)環(huán)境。由于事出緊急，甲方領(lǐng)導(dǎo)要求全體項目組開發(fā)人員進行封閉式開發(fā)，由甲方提供住宿場地，日常三餐需要集中訂餐。

面對突如其來的封閉式工作需求，項目組負責(zé)人如何調(diào)動大家情緒，有序高效推進項目組開發(fā)呢?小賽匯總了幾條實用的建議，一起來看看吧!

01完善需求 定義范圍

需求一定要在進入封閉開發(fā)前確定，不說做到百分百的肯定，至少要有大體的方案，像這種封閉式開發(fā)的項目，很容易忙中出錯，PM在確認范圍后要做好任務(wù)排版，注意遵循目標管理，使所有團隊成員有共同的前進方向。

02上下管理 做好溝通

既然甲方有緊急需求，那么封閉式開發(fā)應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖?。PM要和團隊成員提前宣講此次封閉式辦公的必要性，同時了解團隊成員的問題點，收集好大家的需求和難點，在職責(zé)范圍內(nèi)盡力去溝通解決，權(quán)限之外的難題及時與老板匯報，在可控的利益范圍內(nèi)，做好向上管理和向下管理。

03把控進度 設(shè)置節(jié)點

既然封閉式開發(fā)時間是一個月，那么PM可以設(shè)置關(guān)鍵的時間節(jié)點，譬如排期以一周為小節(jié)點，達到預(yù)計目標后和大家一起放松休息一下，也方便后續(xù)開發(fā)測試的持續(xù)管理。

第一周節(jié)點：重視思想預(yù)防，給團隊工作加強心理建；

第二周節(jié)點：安排部分活動或團建緩解開始出現(xiàn)的焦慮；

第三周節(jié)點：重點照顧情緒波動很大的組員，讓他們盡量與心理素質(zhì)強的隊員搭配干活；

第四周節(jié)點：回顧任務(wù)目標，與團隊共同期待驗收成果。

04福利補貼 項目獎金

一方面負責(zé)人需要及時照顧和安撫成員的情緒，另一方面PM也要拿出大家關(guān)心的“牛奶面包”，爭取讓老板在項目開展過程中出點實實在在的好處，比如發(fā)部分獎金，吃頓團隊大餐，加班組團餐補之類的。物質(zhì)激勵支撐起來的項目目標才更加容易把成員凝聚起來。

該爭取的福利PM要果斷向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取，封閉式開發(fā)工作已經(jīng)讓成員為工作犧牲掉自己生活的一部分，所以應(yīng)該盡可能的在物質(zhì)上做一些補償，安撫大家焦躁心理，同時也要做好承諾兌現(xiàn)。

05風(fēng)險管理 特殊審批

雖然是封閉式開發(fā)，但PM也需要做好風(fēng)險管理，尤其是人員方面的風(fēng)險應(yīng)急處理章程，PM應(yīng)該提前了解成員們可能會遇到的請假、調(diào)休等問題，嘗試去爭取這部分人的“特權(quán)福利”，比如這段期間必須回家的可以報銷打車費用、工作時長與加班補貼掛鉤等等。審批制度也可以酌情申請簡化，做到記錄清晰即可，允許特殊情況下的加急審批制度。