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題目?jī)?nèi)容
（請(qǐng)給出正確答案）
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響
答案
更多“項(xiàng)目初期，干系人的意見獲得批準(zhǔn)，之后，干系人再次提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理通過與干系人討論，并對(duì)提議的變更達(dá)成一致意見。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何做？（）”相關(guān)的問題
第1題
A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.建議暫停項(xiàng)目，并開展新需求收集工作
D.會(huì)見干系人，并影響他們改變決定
第2題
A.問干系人是不是還有更多變更
B.完成整體變更控制
C.確保項(xiàng)目干系人理解變更的影響
D.找出什么原因?qū)е逻@些范圍沒有在項(xiàng)目規(guī)劃期間被討論
第3題
A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B.審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C.對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D.在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。
第4題
A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D.發(fā)布通知
第5題
A.繼續(xù)項(xiàng)目，否則影響項(xiàng)目進(jìn)度
B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無(wú)法獲得項(xiàng)目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評(píng)估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
第6題
A.識(shí)別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對(duì)，報(bào)告進(jìn)展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束
D.識(shí)別干系人，發(fā)布信息，報(bào)告變更，更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果
第7題
A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
第8題
A.一個(gè)高級(jí)經(jīng)理決定是否做這個(gè)變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個(gè)變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來(lái)估算所請(qǐng)求的變更來(lái)決定是否批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響
第9題
A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更
B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更
C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲
