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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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干系人變更了項(xiàng)目范圍,若要繼續(xù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做?()

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分

B.估算資源需求

C.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議

D.發(fā)布通知

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第1題

一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更,此變更對干系人十分重要,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析,由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度,需要由變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。CCB決定變更,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做?()

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更,因?yàn)樽兏鼘Ω上等艘约皩?xiàng)目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中,并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建議暫停項(xiàng)目,并開展新需求收集工作

D.會見干系人,并影響他們改變決定

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第2題

項(xiàng)目初期,干系人的意見獲得批準(zhǔn),之后,干系人再次提出變更,項(xiàng)目經(jīng)理通過與干系人討論,并對提議的變更達(dá)成一致意見。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做?()

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.對干系人發(fā)布變更通知

C.建立變更控制系統(tǒng)

D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會討論變更影響

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第3題

由于不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)情況,發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理終止項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.建議替代解決方案,繼續(xù)項(xiàng)目。

B.更新工作分解進(jìn)度。

C.與干系人開會,討論下一步措施。

D.提供一份已完成和未完成可交付成果的報(bào)告。

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第4題

在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人不了解他們的角色與職責(zé),不能按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況?()

A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。

B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。

C.召開一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開踢大會。

D.召開一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會議,確定項(xiàng)目狀態(tài)。

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第5題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第6題

以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目文檔的例子()

A.范圍基線,項(xiàng)目投資需求,干系人需求量

B.活動(dòng)清單,干系人登記表,團(tuán)隊(duì)協(xié)議

C.預(yù)測,風(fēng)險(xiǎn)登記表,質(zhì)量指標(biāo)

D.估算基礎(chǔ),資源需求,工作說明書

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第7題

項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有項(xiàng)目管理的公司工作,因此,該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命周期不斷修改項(xiàng)目需求的歷史記錄。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,若要控制進(jìn)一步的修改,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?()

A.項(xiàng)目范圍

B.干系人分析

C.變更管理計(jì)劃

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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第8題

變更控制委員會通知項(xiàng)目經(jīng)理他們的項(xiàng)目變更請求已獲得批準(zhǔn)。這項(xiàng)變更將影響到項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.變更基準(zhǔn)。

B.提交變更請求。

C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。

D.變更資源計(jì)劃。

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第9題

你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)任務(wù)是為項(xiàng)目準(zhǔn)備一份范圍說明書。范圍說明書提供了:()

A.為項(xiàng)目未來決策,在干系人之間對項(xiàng)目范圍確認(rèn)或發(fā)展共同理解提供一份文檔的基礎(chǔ)

B.記錄了項(xiàng)目范圍如何管理以及項(xiàng)目范圍變更如何綜合到項(xiàng)目中

C.定義了工作分解結(jié)構(gòu)

D.給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),使其具有動(dòng)用組織資源完成項(xiàng)目活動(dòng)的權(quán)力

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