網(wǎng)友您好，請(qǐng)?jiān)?span id="ooc589d" class="prompt_bold">下方輸入框內(nèi)輸入要搜索的題目：

請(qǐng)輸入或粘貼題目?jī)?nèi)容（含選項(xiàng)）搜題

搜題

拍照、語音搜題，請(qǐng)掃碼下載APP

題目?jī)?nèi)容（請(qǐng)給出正確答案）

[單選題]

某個(gè)項(xiàng)目干系人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理討論些額外的范圍他們想增加到項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理咨詢了詳細(xì)的信息并書面化執(zhí)行了范圍控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理在被要求的范圍評(píng)估完成后，接下來需要做什么？（）

A.問干系人是不是還有更多變更

B.完成整體變更控制

C.確保項(xiàng)目干系人理解變更的影響

D.找出什么原因?qū)е逻@些范圍沒有在項(xiàng)目規(guī)劃期間被討論

答案

查看答案

發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“某個(gè)項(xiàng)目干系人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理討論些額外的范圍他們想增加到項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理咨詢了詳細(xì)的信息并書面化執(zhí)行了范圍控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理在被要求的范圍評(píng)估完成后，接下來需要做什么？（）”相關(guān)的問題

第1題

項(xiàng)目初期，干系人的意見獲得批準(zhǔn)，之后，干系人再次提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理通過與干系人討論，并對(duì)提議的變更達(dá)成一致意見。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做？（）

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知

C.建立變更控制系統(tǒng)

D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響

點(diǎn)擊查看答案

第2題

一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更，此變更對(duì)干系人十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析，由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度，需要由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。CCB決定變更，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（）

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建議暫停項(xiàng)目，并開展新需求收集工作

D.會(huì)見干系人，并影響他們改變決定

點(diǎn)擊查看答案

第3題

名新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度都是由前一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理草擬的，關(guān)鍵干系人并不包含在項(xiàng)目B范圍制定過程中，這些干系人被分配到項(xiàng)目A，可能8個(gè)月都無法為項(xiàng)目B工作。未來14個(gè)月內(nèi)，進(jìn)度表中將發(fā)生一些關(guān)鍵的活動(dòng)的可交付成果，嘉華在第9個(gè)月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會(huì)議。假設(shè)這是一個(gè)有預(yù)算限制的項(xiàng)目，新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目A中有空的干系人會(huì)面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項(xiàng)目A，在8個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成項(xiàng)目

B.比較現(xiàn)在開始項(xiàng)目，但8個(gè)月后可能發(fā)生的返工成本，以評(píng)估對(duì)項(xiàng)目B的影響，然后與發(fā)起人會(huì)面討論該情況

C.與項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將項(xiàng)目A推遲兩周，讓干系人可以完成項(xiàng)目B的范圍，然后在開始對(duì)項(xiàng)目B工作之前，安排項(xiàng)目A的進(jìn)度

D.為項(xiàng)目B創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括在項(xiàng)目開始時(shí)缺乏全部干系人參與作為一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。

點(diǎn)擊查看答案

第4題

項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有項(xiàng)目管理的公司工作，因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命周期不斷修改項(xiàng)目需求的歷史記錄。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？（）

A.項(xiàng)目范圍

B.干系人分析

C.變更管理計(jì)劃

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

點(diǎn)擊查看答案

第5題

你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)任務(wù)是為項(xiàng)目準(zhǔn)備一份范圍說明書。范圍說明書提供了：（）

A.為項(xiàng)目未來決策，在干系人之間對(duì)項(xiàng)目范圍確認(rèn)或發(fā)展共同理解提供一份文檔的基礎(chǔ)

B.記錄了項(xiàng)目范圍如何管理以及項(xiàng)目范圍變更如何綜合到項(xiàng)目中

C.定義了工作分解結(jié)構(gòu)

D.給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其具有動(dòng)用組織資源完成項(xiàng)目活動(dòng)的權(quán)力

點(diǎn)擊查看答案

第6題

干系人變更了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分

B.估算資源需求

C.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.發(fā)布通知

點(diǎn)擊查看答案

第7題

已經(jīng)按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計(jì)劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。

B.審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。

C.對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。

D.在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

點(diǎn)擊查看答案

第8題

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到新項(xiàng)目上，已經(jīng)完成項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書B.

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到新項(xiàng)目上，已經(jīng)完成項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書

B.確保所有的干系人有輸入到范圍中

C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.開始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作

點(diǎn)擊查看答案

第9題

施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得提供額外混凝土基礎(chǔ)的變更通知單，批準(zhǔn)該變更使用蒙特卡洛模擬來分析，但是忽略了天氣條件，另外，也未考慮到團(tuán)隊(duì)成員開展戶外活動(dòng)的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目必須按時(shí)完成。作為當(dāng)?shù)啬硞€(gè)節(jié)日舉辦會(huì)場(chǎng)的部分基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金

B.堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷程序

C.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人并與主要干系人會(huì)面，尋找替代方案

D.將這個(gè)新情況保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化允許完成項(xiàng)目

點(diǎn)擊查看答案