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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項目管理師
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[單選題]

你的項目出現(xiàn)一個變更。你已經(jīng)記錄這個變更,填寫了變更請求,并把這個請求提交到變更控制委員(CCB)。項目中下一步必須做什么()

A.一個高級經(jīng)理決定是否做這個變更,并把決策通知項目管理費(fèi)用團(tuán)隊

B.項目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個變更

C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請求的變更來決定是否批準(zhǔn)

D.項目經(jīng)理與團(tuán)隊會面,分析這個變更對項目時間、范圍和成本的影響

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更多“你的項目出現(xiàn)一個變更。你已經(jīng)記錄這個變更,填寫了變更請求,并把這個請求提交到變更控制委員(CCB)。項目中下一步必須做什么()”相關(guān)的問題

第1題

一名干系人提出項目范圍的一個重要變更,此變更對干系人十分重要,項目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析,由于此舉將影響項目成本和進(jìn)度,需要由變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。CCB決定變更,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做?()

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更,因為變更對干系人以及對項目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中,并將情況通知給干系人和項目團(tuán)隊

C.建議暫停項目,并開展新需求收集工作

D.會見干系人,并影響他們改變決定

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第2題

你在管理一個軟件項目。你的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)一個問題,因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間,不過如果沒有這個變更,很多干系人使用最終產(chǎn)品時會遇到問題。下一步你要做什么()

A.指導(dǎo)團(tuán)隊做出變更

B.與各個干系人開會,確定是否做這個變更

C.記錄這個變更及其影響,交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的,因為這會讓項目延遲

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第3題

你的團(tuán)隊建議對核實范圍過程做一個變更。你首先應(yīng)當(dāng)做什么()

A.實現(xiàn)這個變更

B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更,查看它會有什么影響

C.寫一個變更請求

D.告訴團(tuán)隊這個過程已經(jīng)決定,他們必須嚴(yán)格遵循

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第4題

一個團(tuán)隊成員來找你,提出一個變更可以將進(jìn)度縮短一個月。你首先應(yīng)當(dāng)做什么?()

A.寫出一個變更請求,看看能否得到批準(zhǔn)

B.完成這個變更,這會節(jié)省時間,沒有人希望項目不必要性地多耗時間。

C.在寫出變更請求之前,確定這個變更對工作和成本的影響

D.告訴這個團(tuán)隊成品你已經(jīng)公布了項目的最后期限,所以現(xiàn)在不能再做任何變更了

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第5題

Brandi是一個軟件項目的項目經(jīng)理。項目開發(fā)到一半時,她的發(fā)現(xiàn)未能對本來需要做的一些技術(shù)工作估算足夠的時間。好請求將這個新工作增加到范圍說明書中,并把完成這個工作的時間增加到進(jìn)度中。變更控制委員會批準(zhǔn)了她的變更。下一步她要做什么?()

A.更新范圍和進(jìn)度基線來反映這個批準(zhǔn)的變更

B.開始完成工作

C.收集目前為止團(tuán)隊的結(jié)效指標(biāo)

D.完成質(zhì)量保證

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第6題

你在管理一個軟件項目,項目正進(jìn)行到一半,你的團(tuán)隊剛剛交付了部分軟件的初級版本。你在召開了一個每周的狀態(tài)例會,此時一個團(tuán)隊成員指出一個重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個特性時遇到了問題,這個團(tuán)隊成員認(rèn)為存在一個風(fēng)險:這個干系人很有可能要求對這個特性做一個變更,盡管這個變更超出了當(dāng)前版本的范圍---如果干系人確實請求了這個變更,變更控制委員會批準(zhǔn)這個變更的概率很大。下一步最好采取什么措施()

A.讓一個團(tuán)隊成員熟悉可能改變的軟件特性,從而減輕這個風(fēng)險

B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險

C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表,并收集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志,有更多信息時再做調(diào)整

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第7題

基于不斷變化的立法,項目團(tuán)隊識別到大量額外的需求,項目經(jīng)理要求團(tuán)隊針對每個需求提交變更請求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A、變更范圍和基準(zhǔn)

B、審査變更管理計劃,并按該計劃執(zhí)行

C、安排召開變更控制委員會(CCB)會議,加快批準(zhǔn)

D、向發(fā)起人提交時間和成本偏差請求

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第8題

為開始項目收尾過程,項目經(jīng)理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果。客戶提出一項需要大量額外工作的變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項?()

A.記錄變更請求的全部影響。

B.說服客戶這個階段不允許變更。

C.執(zhí)行請求的變更,因為項目收尾受影響。

D.拒絕變更請求,因為此請求是在批準(zhǔn)的范圍之外。

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第9題

變更控制委員會通知項目經(jīng)理他們的項目變更請求已獲得批準(zhǔn)。這項變更將影響到項目成本和項目進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.變更基準(zhǔn)。

B.提交變更請求。

C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。

D.變更資源計劃。

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