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A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度
B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
答案
更多“你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）”相關(guān)的問題
第1題
A.一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)
B.狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序
C.專家判斷
D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)
第2題
A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本
B.識(shí)別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。
D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
第3題
A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)
第4題
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目有不合理的要求
B.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠
C.不同的干系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求
D.職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目
第5題
a. 一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
b. 在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
c. 一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
d. 經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議
第6題
A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)
B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談
D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來反映這個(gè)變更
第7題
A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中
C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋
D.把他增加到溝通計(jì)劃中
第8題
A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
第9題
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.人員配備管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
