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[單選題]

你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）

A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.完成干系人分析

C.審查員采購文檔

D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）”相關(guān)的問題

第1題

你剛補(bǔ)授權(quán)管理公司的一個(gè)新項(xiàng)目，以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.開始制訂項(xiàng)目章程

D.得出誰是項(xiàng)目的干系人

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第2題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，因此你請(qǐng)求了一個(gè)變更。這個(gè)變更會(huì)讓項(xiàng)目額外增加3周時(shí)間，不過如果沒有這個(gè)變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時(shí)會(huì)遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更

B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更

C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲

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第3題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第4題

你在管理一個(gè)現(xiàn)在剛啟動(dòng)的建筑項(xiàng)目。你與贊助人會(huì)面，開始著手識(shí)別干系人。你已經(jīng)記錄了一些關(guān)鍵干系人，并識(shí)別出他們的需要。在完成項(xiàng)目的啟動(dòng)之前，你的公司指導(dǎo)原則要求你做出時(shí)間和成本的粗?jǐn)?shù)量級(jí)估算，以便贊助人分配最終預(yù)算。粗?jǐn)?shù)量級(jí)估算（ROM）的范圍是什么（）

A.-10%～+10%

B.-50%～+50%

C.-50%～+100%

D.-100%～+200%

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第5題

你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇？

()

A.篩選掉一些項(xiàng)目干系人，因?yàn)楦上等颂?p>B.詢問項(xiàng)目管理辦公室誰是重要干系人

C.收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求

D.收集所有干系人的需求

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第6題

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在干系人創(chuàng)建一個(gè)收尾項(xiàng)目的最后狀態(tài)報(bào)告。以下哪一個(gè)不在最后項(xiàng)目報(bào)告中用來表示項(xiàng)目狀態(tài)（）

A.差異信息

B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.范圍基線

D.可交付成果狀態(tài)

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第7題

你在管理一個(gè)大型建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分解為子項(xiàng)目（或階段）。每個(gè)子項(xiàng)目都計(jì)劃在3個(gè)月到6個(gè)月完成。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你計(jì)劃執(zhí)行收尾過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)最好地描述了每個(gè)子項(xiàng)目或階段開始時(shí)必須做的工作（）

A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本

B.識(shí)別干系人

C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。

D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判

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第8題

你在為一個(gè)新項(xiàng)目制訂項(xiàng)目章程。以下哪一個(gè)不是企業(yè)環(huán)境要素的一部分（）

A.以前項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.通常公司里哪些部門完成項(xiàng)目的有關(guān)知識(shí)

C.工作授權(quán)系統(tǒng)

D.影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

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